【小編"紀(jì)念"】在2013年中級會計職稱考試的備考初期階段,，大家可以先學(xué)習(xí)掌握一些基礎(chǔ)的知識點,，每天學(xué)習(xí)一點，不能松懈,，在這個階段把知識點掌握扎實,。今天和大家分享的是《財務(wù)管理》中的：預(yù)算管理概述。

　　預(yù)算管理概述

　　(一)預(yù)算的特征與作用

　　1.預(yù)算的概念

　　預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測,、決策的基礎(chǔ)上,，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資,、財務(wù)等活動的具體計劃,，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

　　2.預(yù)算的特征

　　(1)預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

　　(2)預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,，它是對未來活動的細致,、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,。

　　因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的,、最為具體的計劃,，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具,。

　　3.預(yù)算的作用

　　(1)預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動,，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo);

　　(2)預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào);

　　(3)預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)預(yù)算的分類和體系

　　1.預(yù)算的分類

　　(1)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同劃分,，可分為業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算),、專門決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算;

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算,、直接人工預(yù)算,、制造費用預(yù)算,、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用和管理費用預(yù)算等,。

　　專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的,、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算,。

　　財務(wù)預(yù)算,，亦稱為總預(yù)算，指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果,。它主要包括現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計財務(wù)報表(預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表),。

　　(2)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分,，可分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　2.預(yù)算體系

　　由業(yè)務(wù)預(yù)算,、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,，稱為全面預(yù)算體系。

　　(三)預(yù)算工作的組織

　　預(yù)算工作的組織包括決策層,、管理層,、執(zhí)行層和考核層。具體如下：

　　1.企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé),。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責(zé)預(yù)算管理事宜,，并對企業(yè)法定代表人負責(zé)。

　　2.預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo),、政策,，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議,、平衡預(yù)算方案,，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,，組織審計,、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo),。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因,，提出改進管理的意見與建議,。

　　4.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、投資、物資,、人力資源,、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行,、分析等工作,，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào),、分析、控制與考核等工作,。其主要負責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作,，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

　　5.企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位,，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制,、控制,、分析工作，接受企業(yè)的檢查,、考核,。其主要負責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

　　相關(guān)知識點：

　　2013年《財務(wù)管理》備考知識點：預(yù)算的分析與考核

　　相關(guān)推薦：

　　2013年《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)匯總（九）