【導(dǎo)讀】2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱新考季已經(jīng)到來，大家也要開始學(xué)習(xí)了,，這里準(zhǔn)備了各章節(jié)的備考知識(shí)點(diǎn),，幫助大家一起備考,。

　　所屬章節(jié)：本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》第二章預(yù)算管理的第一節(jié)預(yù)算管理概述的內(nèi)容

　　本知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容導(dǎo)航：預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資,、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排

　　正文：預(yù)算的特征與作用

　　(一) 預(yù)算的特征

　　“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資,、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排,。

　　預(yù)算具有兩個(gè)特征：首先，編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，因此,，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次,，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致,、周密安排,，是未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此,，預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,、最為具體的計(jì)劃,，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具,。

　　(二) 預(yù)算的作用

　　預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1) 預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過預(yù)算指標(biāo)可以控制實(shí)際活動(dòng)過程,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施,，糾正不良偏差，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的,、隨心所欲,，通過有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。因此，預(yù)算具有規(guī)劃,、控制,、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行,、以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能。

　　(2) 預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào),。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看,，局部計(jì)劃的最優(yōu)化,，對(duì)全局來說不一定是最合理的,。為了使各個(gè)職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，搞好綜合平衡。通過各部門預(yù)算的綜合平衡,，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,。各級(jí)各部門因其職責(zé)不同,，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象,。各部門之間必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo),。例如,，企業(yè)的銷售,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等各部門可以分別編制出對(duì)自己來說是最好的計(jì)劃，而該計(jì)劃在其他部門卻不一定能行得通,。銷售部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力,。生產(chǎn)部門可能編制一個(gè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計(jì)劃,，但銷售部門可能無力將這些產(chǎn)品銷售出去,。銷售部門和生產(chǎn)部門都認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為無法籌到必要的資金,。全面預(yù)算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法,，代表企業(yè)的最優(yōu)方案,，可以使各級(jí)各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。

　　(3) 預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為標(biāo)準(zhǔn),，使各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行有章可循,。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以作為各部門責(zé)任考核的依據(jù)。經(jīng)過分解落實(shí)的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)能與部門,、責(zé)任人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來,，成為獎(jiǎng)勤罰懶,、評(píng)估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。

　　關(guān)于預(yù)算特征與作用知識(shí)點(diǎn)相關(guān)學(xué)習(xí)推薦：

　　習(xí)題：《財(cái)務(wù)管理》第二章鞏固練習(xí)：預(yù)算的特征與作用

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算管理概述,、預(yù)算的分類與預(yù)算體系,、