【導讀】2013年中級會計職稱新考季已經(jīng)到來,，大家也要開始學習了，這里準備了各章節(jié)的備考知識點，幫助大家一起備考,。

　　所屬章節(jié)：本知識點屬于中級《財務管理》第二章預算管理的第一節(jié)預算管理概述的內容

　　本知識點內容導航：預算是企業(yè)在預測,、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營,、投資,、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排

　　正文：預算的特征與作用

　　(一) 預算的特征

　　“凡事預則立,，不預則廢”,。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營,、投資、財務等活動的具體計劃,，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排,。

　　預算具有兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標,，因此,，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,，它是對未來活動的細致,、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征,。因此，預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的,、最為具體的計劃,，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具,。

　　(二) 預算的作用

　　預算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1) 預算通過引導和控制經(jīng)濟活動,，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。通過預算指標可以控制實際活動過程,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，采取必要的措施，糾正不良偏差,，避免經(jīng)營活動的漫無目的,、隨心所欲，通過有效的方式實現(xiàn)預期目標,。因此,，預算具有規(guī)劃,、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行,、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。

　　(2) 預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調,。從系統(tǒng)論的觀點來看,，局部計劃的最優(yōu)化，對全局來說不一定是最合理的,。為了使各個職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標前進,，它們的經(jīng)濟活動必須密切配合，相互協(xié)調,，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，搞好綜合平衡,。通過各部門預算的綜合平衡,，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門之間的協(xié)調工作,。各級各部門因其職責不同,，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。各部門之間必須協(xié)調一致,，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)整體目標,。例如，企業(yè)的銷售,、生產(chǎn),、財務等各部門可以分別編制出對自己來說是最好的計劃，而該計劃在其他部門卻不一定能行得通,。銷售部門根據(jù)市場預測提出了一個龐大的銷售計劃,，生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門可能編制一個充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計劃,，但銷售部門可能無力將這些產(chǎn)品銷售出去,。銷售部門和生產(chǎn)部門都認為應該擴大生產(chǎn)能力，財務部門卻認為無法籌到必要的資金,。全面預算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法,，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級各部門的工作在此基礎上協(xié)調地進行,。

　　(3) 預算可以作為業(yè)績考核的標準,。預算作為企業(yè)財務活動的行為標準，使各項活動的實際執(zhí)行有章可循,。預算標準可以作為各部門責任考核的依據(jù),。經(jīng)過分解落實的預算規(guī)劃目標能與部門,、責任人的業(yè)績考評結合起來，成為獎勤罰懶,、評估優(yōu)劣的準繩,。

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