【導(dǎo)讀】2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱新考季已經(jīng)到來,，大家也要開始學(xué)習(xí)了，這里準(zhǔn)備了各章節(jié)的備考知識(shí)點(diǎn),，幫助大家一起備考,。

　　所屬章節(jié)：本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》第一章總論的第三節(jié)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容

　　本知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容導(dǎo)航：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式

　　正文：財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式,。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制概括地說,，可分為三種類型：

　　(一) 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令,。它的優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署,，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才,、智力,、信息資源，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失,，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等,。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性,、積極性，喪失活力,，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,，喪失市場機(jī)會(huì)。

　　(二) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可,。

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人,、財(cái),、物、供,、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán),。它的優(yōu)點(diǎn)是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層,，了解情況,，有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長。它的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),，缺乏全局觀念和整體意識(shí),，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大,、費(fèi)用失控,、利潤分配無序。

　　(三) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制,，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán),。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán),。其主要特點(diǎn)是：

　　(1) 在制度上,，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法,，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。

　　(2) 在管理上,，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢,，對(duì)部分權(quán)限集中管理。

　　(3) 在經(jīng)營上,，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下,，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,。為避免配合失誤，明確責(zé)任,，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù),，否則,，各所屬單位有權(quán)自行處置。

　　正因?yàn)榫哂幸陨咸攸c(diǎn),，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理體制,，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn),，從而具有較大的優(yōu)越性,。

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