(二) 財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

　　財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制,、過程控制,、反饋控制幾種。

　　三,、分析與考核

　　(一) 財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果以及未來趨勢(shì)的過程,。

　　財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析,、綜合分析等,。

　　(二) 財(cái)務(wù)考核

　　財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程,。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系,，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

　　財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣,，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo),、完成百分比考核,，也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。

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