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薪酬成本控制的主要方法有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2023-10-12 14:46:29

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:40:46

薪酬成本控制的主要方法有哪些

(1)控制雇傭量

雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積,因此控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，而且是控制工時(shí)數(shù)量,。

(2)控制基本薪酬

控制基本薪酬主要是指要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面,。由于基本薪酬增加的主要?jiǎng)右蚴莾?nèi)部公平性要求,，市場(chǎng)狀況變動(dòng)等，因此還要對(duì)這些源頭因素實(shí)行管理和調(diào)控,。

(3)控制獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金的名目繁多,，在控制獎(jiǎng)金時(shí)除控制它的支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面外,，還要重點(diǎn)利用它的一次性支付性質(zhì)來改善勞動(dòng)力成本的可調(diào)節(jié)幅度,。

(4)控制福利支出

企業(yè)的福利支出可以分為三類,即與基本薪酬相聯(lián)系的福利，與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用,。在控制福利支出時(shí),，要針對(duì)這三類福利的特性分別管理和控制。與基本薪酬相聯(lián)系的福利隨基本薪酬的變化而變化,，當(dāng)基本薪酬一定時(shí),，其剛性較大。與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利屬短期福利項(xiàng)目,，數(shù)額較小,，彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用,。

(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià),、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬寬帶,、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制,、成本分析,、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來優(yōu)化薪酬成本控制,。

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