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職位評(píng)價(jià)以什么為評(píng)價(jià)對(duì)象

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2023-09-28 13:39:45

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:41:27

職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過(guò)程,。

(1)它是對(duì)職位的評(píng)價(jià)，不是對(duì)任職者的評(píng)價(jià),。

(2)它是對(duì)正?；蛞话闼降脑u(píng)價(jià),，不是對(duì)特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

(3)它是對(duì)目前職位狀況的評(píng)價(jià),，不是對(duì)過(guò)去或未來(lái)的評(píng)價(jià),。

職位評(píng)價(jià)的原則：

(1)系統(tǒng)性原則。

職位評(píng)價(jià)不是孤立進(jìn)行的,。從大系統(tǒng)角度來(lái)說(shuō),，它是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁，起著承上啟下的重要作用;從小系統(tǒng)角度來(lái)說(shuō),職位評(píng)價(jià)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其評(píng)價(jià)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連,、相輔相成,、不可分割的。

(2)戰(zhàn)略性原則,。

各個(gè)職位必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促使企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)價(jià)因素,。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則。

職位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評(píng)價(jià)體系,，評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)程序作出統(tǒng)一規(guī)定,，以此作為評(píng)價(jià)職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(4)員工參與原則,。

使員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到職位評(píng)價(jià)當(dāng)中來(lái),，不但可以提高職位評(píng)價(jià)的透明度和公正性,有利于增強(qiáng)職位評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性，還可以使職位評(píng)價(jià)的結(jié)果更容易被員工所接受,。

(5)結(jié)果公開(kāi)原則,。

透明化的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和職位等級(jí)結(jié)構(gòu),有助于員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向的理解和認(rèn)同。另外,，職位評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)可以減少薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象,，提高員工對(duì)薪酬的滿意度。

(6)實(shí)用性原則,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，最理想的職位評(píng)價(jià)體系并不一定是最好的,。因此,，企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)方法和設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果，又要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力以及企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義,，進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評(píng)價(jià)體系,。

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