企業(yè)裁員產(chǎn)生的問(wèn)題有哪些
精選回答
(1)人才流失且破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會(huì)網(wǎng)絡(luò),。
(2)放走的一些員工是企業(yè)無(wú)法替代的重要資產(chǎn)。
(3)僥幸留在公司的員工對(duì)企業(yè)心存戒備,，積極性下降,。
(4)產(chǎn)生負(fù)面公眾印象，以后招募困難,。
績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些
①暈輪效應(yīng)：對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)強(qiáng)烈而清晰的感知,，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。
②趨中傾向：有些主管由于不愿意得罪人或管轄范圍過(guò)大,，很難全面了解所有員工的工作表現(xiàn),，將員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動(dòng)中，使評(píng)價(jià)結(jié)果缺少好與壞的差異,。
③過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向：主管人員采取了主觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，忽略了客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分寬大評(píng)定員工的傾向,。
④年資或職位傾向：主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久,、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù)。
⑤盲點(diǎn)效應(yīng)：主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足,。
⑥刻板印象：個(gè)人對(duì)他人的看法往往受到他人所屬群體的影響,。
⑦首因效應(yīng)：根據(jù)第一印象(最初的印象)去判斷一個(gè)人。
⑧近因效應(yīng)：根據(jù)最近的印象(最終的印象)去判斷一個(gè)人,。
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