技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型有哪些
精選回答
1.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同分類
①技術領先戰(zhàn)略,，企業(yè)致力于在相關技術領域占據(jù)領導地位,，要在所有競爭者之前，率先采用新技術,，并使新產(chǎn)品最早進入市場,，成為同行業(yè)的“領頭羊”，獲取較高的市場占有率和利潤,。
②技術跟隨戰(zhàn)略,，企業(yè)不圖領先，而是在領先者的創(chuàng)新獲得進展以后,，學習領先者創(chuàng)造的知識,，跟在領先者后面進行模仿。
2.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類
①進攻型戰(zhàn)略,，搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領市場,，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。
特點：風險大,，潛在收益高,，要求企業(yè)具有雄厚的實力和較高的技術水平,。
②防御型戰(zhàn)略，具有先進的技術,，但在技術開發(fā)和國際市場上并不領先,，為了避免領先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略,，以低成本,、高性能、高質量來占領市場,。
特點：低風險、低收益,，強調人有我有,，人新我好;不求最新，但求最好,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。
③切入型戰(zhàn)略，也叫游擊型戰(zhàn)略,，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個方面緊跟領先者,，在市場中不斷尋找出擊的機會，及時從“縫隙”中切入,，做好“切入面”的創(chuàng)新,。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關注、分析競爭者的弱項和自己的相對優(yōu)勢,，打破現(xiàn)有的技術和市場格局,，以求重分市場。
3.根據(jù)技術來源的不同分類
①自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,，企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技術突破,，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自己的能力退工創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),，完成技術的商品化,，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預期目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略,。
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