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企業(yè)銷售物流管理的原則

來源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：楊柳 2023-09-11 14:37:44

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:42:59

企業(yè)銷售物流管理的原則

1.根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,；

2.根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；

3.了解市場(chǎng)的需求信息,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào),，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃,；

4.實(shí)施“延遲”策略,；

5.與渠道成員建立雙贏的合作策略；

6.在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái),；

7.建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則,，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)：

1.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品,；

2.對(duì)于顧客的訂單,，盡量減少和避免缺貨,；

3.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存,；

4.使運(yùn)輸,、裝卸、保管和包裝等操作省力化,；

5.維持合理的物流費(fèi)用,；

6.使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無阻；

7.將銷售額情報(bào)迅速提供給采購部門,、生產(chǎn)部門和銷售部門,。

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