東奧中級經濟師
2024-01-24 17:45:27
平衡計分卡法的注意事項:
1.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,鼓勵員工參與績效體系的設計過程,提高員工對績效考核的理解度與支持度,。
2.防止平衡計分卡使用目的單一化,,它既是績效考核方法,又是戰(zhàn)略管理工具
3.要謹慎選擇考核指標,。要能夠正確反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標,要客觀,可量化,,同時指標數(shù)量不宜過多。
4.要充分重視平衡計分卡實施的連續(xù)性和持久性,。
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關鍵績效指標法的優(yōu)缺點
裁員和辭退的區(qū)別
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