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組織設(shè)計(jì)的類型有哪些

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:孟凡瑩 2022-10-19 17:16:55

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:57:59

組織設(shè)計(jì)的類型有哪些

組織設(shè)計(jì)的類型多種多樣,,但常用的有以下三種:行政層級(jí)式組織形式,、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式,。行政層級(jí)式組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效,;職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好,;矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。

組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì),,基本內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面:

(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常可以分為兩種情況:一是對(duì)新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),,對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì);二是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),,對(duì)企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì),,即組織結(jié)構(gòu)的變革。

(2)保障組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì),。這類設(shè)計(jì)包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中的橫向協(xié)調(diào),、管理規(guī)范、績(jī)效評(píng)估制度,、激勵(lì)體系,、人員配備、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計(jì),。

組織設(shè)計(jì)通??煞譃橐韵聨撞剑?/strong>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級(jí)發(fā)布命令,下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

施工組織設(shè)計(jì)分總設(shè)計(jì)、單位和分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì),,以總組織設(shè)計(jì)說(shuō)明,,其他和這個(gè)類似:一,編寫工程概況。二,,編寫施工部署及重點(diǎn)工程施工方案,。三編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃。四編制總進(jìn)度計(jì)劃,,五編制各項(xiàng)資源配置,,六繪制施工平面圖,七計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

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組織設(shè)計(jì)一般步驟是什么

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