組織設(shè)計的類型有哪些
精選回答
組織設(shè)計的類型多種多樣，但常用的有以下三種：行政層級式組織形式,、按職能劃分的組織形式,、矩陣組織形式。行政層級式組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效,；職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好,；矩陣組織形式在復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
組織設(shè)計是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運行方式所進(jìn)行的設(shè)計,，基本內(nèi)容包括以下兩個方面：
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計;二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計,，即組織結(jié)構(gòu)的變革。
(2)保障組織正常運行的各項管理制度和方法設(shè)計,。這類設(shè)計包括對組織結(jié)構(gòu)運行過程中的橫向協(xié)調(diào),、管理規(guī)范、績效評估制度,、激勵體系,、人員配備、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計,。
組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/strong>
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：
①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。
② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。
(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。
施工組織設(shè)計分總設(shè)計,、單位和分部分項組織設(shè)計,，以總組織設(shè)計說明，其他和這個類似：一,，編寫工程概況,。二，編寫施工部署及重點工程施工方案,。三編制施工準(zhǔn)備計劃,。四編制總進(jìn)度計劃,，五編制各項資源配置，六繪制施工平面圖,，七計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
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