組織設(shè)計(jì)一般步驟是什么
精選回答
組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨撞剑?/strong>
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：
①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。
② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力。
(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。
施工組織設(shè)計(jì)分總設(shè)計(jì)、單位和分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì),，以總組織設(shè)計(jì)說明,，其他和這個(gè)類似：一，編寫工程概況,。二,，編寫施工部署及重點(diǎn)工程施工方案。三編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,。四編制總進(jìn)度計(jì)劃,，五編制各項(xiàng)資源配置，六繪制施工平面圖,，七計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
組織設(shè)計(jì)的程序是：
（1）確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。
（2）進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì),。
（3）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架,。
（4）聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。
（5）管理規(guī)范的設(shè)計(jì),。
（6）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),。
（7）各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。
（8）反饋和修正,。
組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì),，基本內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通?？梢苑譃閮煞N情況：一是對(duì)新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì);二是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),，對(duì)企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì)，即組織結(jié)構(gòu)的變革,。
(2)保障組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì),。這類設(shè)計(jì)包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中的橫向協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、績(jī)效評(píng)估制度,、激勵(lì)體系,、人員配備、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計(jì),。
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