組織設(shè)計(jì)一般步驟是什么
精選回答
組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾步：
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：
①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。
(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。
施工組織設(shè)計(jì)分總設(shè)計(jì),、單位和分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，以總組織設(shè)計(jì)說明,，其他和這個類似：一,，編寫工程概況。二,，編寫施工部署及重點(diǎn)工程施工方案,。三編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃。四編制總進(jìn)度計(jì)劃,，五編制各項(xiàng)資源配置,，六繪制施工平面圖，七計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
組織設(shè)計(jì)的程序是：
（1）確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則,。
（2）進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。
（3）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架,。
（4）聯(lián)系方式的設(shè)計(jì),。
（5）管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。
（6）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),。
（7）各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì),。
（8）反饋和修正。
組織設(shè)計(jì)是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì),，基本內(nèi)容包括以下兩個方面：
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì);二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì),，即組織結(jié)構(gòu)的變革。
(2)保障組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì),。這類設(shè)計(jì)包括對組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中的橫向協(xié)調(diào),、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系,、人員配備,、培訓(xùn)與開發(fā)體系等方面的設(shè)計(jì)。
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