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波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩 2022-08-12 16:04:06

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2024-01-25 13:50:37

波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容

波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類,，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。

1,、金牛區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，市場(chǎng)占有率較高；適用戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略,，保持金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；

2,、瘦狗區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低,；適用戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略，亦可采取轉(zhuǎn)向,、放棄戰(zhàn)略,； 3、幼童區(qū)特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高,，市場(chǎng)占有率低,；適用戰(zhàn)略：對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品,；如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略；

4,、明星區(qū) 特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高,；適用戰(zhàn)略：對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

外部因素評(píng)價(jià)矩陣的五個(gè)步驟：

1,、列出關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素分為機(jī)會(huì)和威脅兩大類,，因素總數(shù)控制在10~20個(gè)之間,。首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅,，盡量具體,，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字等,。

2,、賦予每個(gè)因素以權(quán)重。權(quán)重值取值由0(不重要)到1(非常重要),，所有因素的權(quán)重總和必須等于1,。權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對(duì)大小，機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重,，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重,。確定權(quán)重時(shí)，主要以行業(yè)為基準(zhǔn),，同時(shí)注意將各個(gè)具體機(jī)會(huì)或威脅因素對(duì)行業(yè)的整體影響與對(duì)企業(yè)的具體影響結(jié)合起來(lái)考慮,。

3、按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度,，為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,。分值范圍為1~4。其中4代表反應(yīng)很好,，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平,，2代表反應(yīng)為平均水平，1代表反應(yīng)很差,。評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性,，因此它是以企業(yè)為基準(zhǔn)的。

4,、計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。

5,、將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。無(wú)論EFE矩陣包含多少因素,，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.O到最高的4.0,，平均分為2.5,?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化;高于2.5則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好地反應(yīng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極,、有效的。由于指標(biāo)的選擇,、權(quán)重的確定和評(píng)分過(guò)程均有一定的主觀性,，不同專家的評(píng)價(jià)會(huì)存在一定差異。因此,，采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),，應(yīng)力求科學(xué)、客觀,，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性,。

外部因素評(píng)價(jià)矩陣是：

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。其做法是先從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，然后根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)重,，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分并計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)，最后計(jì)算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣,，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)做出的反應(yīng)是積極有效的,，還是消極無(wú)效的,。

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矩陣組織形式的主要特點(diǎn)是什么

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