矩陣組織形式的主要特點是什么
精選回答
矩陣組織形式的主要特點有3點：
（1）一名員工有兩位領導,；
（2）組織內部有兩個層次的協(xié)調,；
（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣。
矩陣組織形式：
是把按職能組合業(yè)務活動,，以及按產品（或工程項目,、規(guī)劃項目）組合業(yè)務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式'即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若T職能部門,，也建立具有橫向報告關系的若干產品部門（或項目小組）,，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結合，形如矩陣的組織結構形式,，筒稱為“矩陣結構”,。
矩陣組織形式的優(yōu)點：
矩陣組織形式容許多個中心存在，這樣,，一方面可以迅速發(fā)展新產品,，對技術質量的不斷變化做出反應;另一方面又保留其產品組織、形式及職能組織形式的優(yōu)點。具體來說,，矩陣組織形式有以下優(yōu)點：
(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合,。矩陣結構通過具有橫向報告關系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關人員聯系起來,，這樣有利于溝通信息,，促進職能部門之間的協(xié)作。
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,，提高企業(yè)的適應性,。采用矩陣結構，可以把各種專業(yè)人員調集在一起,，做到集思廣益,、各盡其能，有利于任務的順利完成,。同時,，又可靈活機動地根據新任務，調集相關的專業(yè)人員,。因此,，這種組織結構能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率，從而增強整個企業(yè)的適應性,。
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔,。由于矩陣結構內部有兩個層次的協(xié)調，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔,，有利于高層菅理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標,、決策與規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,。
(4)有利于職能郁門與產品部門相互制約,，保證企業(yè)整體目標的實現。矩陣組織中的職能部門,，受其分工的局限,，往往只注重某方面，而產品部門則肩負開拓與創(chuàng)新的使命,。只要賦予這些部門相應的職權,，通過溝通與協(xié)調，就能做到統(tǒng)籌兼顧,，全面實現企業(yè)的整體自標,。
矩陣組織形式的缺點：
（1）組織的穩(wěn)定性較差。按產品或項目成立的組織,，其成員經常變動，人事關系不穩(wěn)定。這常常會給開展正常工作帶來困難,。
（2）雙重領導的存在,，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象,。這在一定程度上會抵消,，矩陣組織結構帶來的好處。
（3）機構相對臃腫,，用人較多,。
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