內(nèi)部因素評價矩陣是什么
精選回答
內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)是一種對企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具,,是確定企業(yè)競爭地位的一個有效途徑,,是用量化的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標(biāo)上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,。通過內(nèi)部因素評價矩陣,,企業(yè)可以較好地總結(jié)和評價企業(yè)在各個領(lǐng)域的主要優(yōu)勢和劣勢,,明確企業(yè)內(nèi)部因素的競爭地位,,以幫助企業(yè)經(jīng)營決策者指定有效的戰(zhàn)略,。
外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價的常用方法,。其做法是先從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素,,然后根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)重,,再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分并計算每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),最后計算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。通過外部因素評價矩陣,,企業(yè)可以把自己所面臨的機會與威脅匯總,明確企業(yè)自身對外部環(huán)境和競爭做出的反應(yīng)是積極有效的,,還是消極無效的,。
外部因素評價矩陣可分以下五個步驟:
(1)列出關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素分為機會和威脅兩大類,,因素總數(shù)控制在10~20個之間,。首先列舉機會,然后列舉威脅,,盡量具體,,可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字等,。
(2)賦予每個因素以權(quán)重,。權(quán)重值取值由0(不重要)到1(非常重要),所有因素的權(quán)重總和必須等于1,。權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對大小,,機會往往比威脅得到更高的權(quán)重,但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時也可得到高權(quán)重,。確定權(quán)重時,,主要以行業(yè)為基準(zhǔn),同時注意將各個具體機會或威脅因素對行業(yè)的整體影響與對企業(yè)的具體影響結(jié)合起來考慮,。
(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度,,為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分。分值范圍為1~4,。其中4代表反應(yīng)很好,,3代表反應(yīng)超過平均水平,2代表反應(yīng)為平均水平,,1代表反應(yīng)很差,。評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性,因此它是以企業(yè)為基準(zhǔn)的,。
(4)計算每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。用每個因素的權(quán)重乘以它的評分,,即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。
(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。無論EFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.O到最高的4.0,,平均分為2.5,。總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差,,企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化;高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好地反應(yīng),,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的,。由于指標(biāo)的選擇,、權(quán)重的確定和評分過程均有一定的主觀性,不同專家的評價會存在一定差異,。因此,,采用外部因素評價矩陣評價時,應(yīng)力求科學(xué),、客觀,,保障評價方法使用的有效性。
點擊查看相關(guān)知識點:
想要獲取更多中級經(jīng)濟(jì)師考試報名相關(guān)資訊內(nèi)容,,請多多關(guān)注東奧會計在線,,中級經(jīng)濟(jì)師頻道。
免費試聽 全部>>
-
經(jīng)濟(jì)師
資源配置職能
2025《財政稅收》基礎(chǔ)班
免費
已有2500人學(xué)習(xí) -
經(jīng)濟(jì)師
公共物品與市場失靈
2025《財政稅收》基礎(chǔ)班
免費
已有2500人學(xué)習(xí) -
經(jīng)濟(jì)師
備考指導(dǎo),!
2025《財政稅收》基礎(chǔ)班
免費
已有2500人學(xué)習(xí)