成本控制是什么
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成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程,?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存,、發(fā)展和壯大,。
成本控制的方法：
對于變動成本如直接材料、直接人工,，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法,。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法,。
從成本控制的范圍來講,，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工,，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門,、員工。從成本的可控性來讀講,，需按不同的責(zé)任層次,、管理范圍落實成本責(zé)任，使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性,，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題,。企業(yè)無論采取何種改革,、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,，它是企業(yè)成功最重要的方面之一,。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局,。
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