三重需要理論_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
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【內(nèi)容導航】
三重需要理論
【內(nèi)容導航】
第一章 組織激勵
【知識點】
三重需要理論(★★★)
(一)主要內(nèi)容
社會心理學家麥克利蘭提出,，人有三種重要的需要：成就需要,、權(quán)力需要和親和需要。
1.成就需要
(1)定義,。
個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力,，或者參照某種標準去追求成就感，尋求成功的欲望,。
(2)特點,。
①選擇適度風險。 【必會】
②責任感較強,。
③希望得到及時的反饋,。
(3)在工作中的表現(xiàn)。
成就需要與工作績效之間有很高的相關(guān)性,，高成就需要者在創(chuàng)造性活動中更容易成功,。
高成就需要者通常只關(guān)心自己業(yè)績,，不關(guān)心如何影響他人。自己干的出色,，不一定也使別人干得出色,，不一定是優(yōu)秀的經(jīng)理。
2.權(quán)力需要
(1)定義,。
促使別人順從自己意志的欲望,。
(2)特點。
①喜歡支配,、影響別人,，喜歡“發(fā)號施令”，重視爭取地位和影響力,。
②喜歡競爭,，追求出色的成績，與地位或權(quán)力相稱,，杰出的管理者往往有較強的權(quán)力欲望,。
③地位越高，權(quán)力需要越強,，越希望得到更高的職位,。
3.親和需要
(1)定義。
尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望,。
(2)特點,。
①重視被別人接受和喜歡，追求友誼和合作,。
②在組織中容易形成良好的人際關(guān)系,，容易被別人影響，往往充當被管理的角色,。
③出色的經(jīng)理親和需要相對較低,，管理上過分強調(diào)良好關(guān)系的維持會干擾正常的工作程序。
(二)在管理上的應用
(1)對員工實施激勵時,，需要考慮員工以上三種需要的強烈程度,，以便提供滿足這些需要的激勵措施。
(2)在組織人事安排上,，測量,、評價一個人的成就需要對如何分派工作和職位有重要意義。
本文中級經(jīng)濟師考試知識點內(nèi)容由東奧教務(wù)團隊整理
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