雙因素理論_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學
星光不問趕路人, 時光不負有心人, 你的堅持終將美好,。2025年中級經(jīng)濟師考試是我國中級職稱考試之一,，雖然考試都是選擇題，但是難度是有的，對于首次參加考試的同學們來說,，提前學習基礎知識點是很有必要的，下面依據(jù)24年的考點為同學們總結(jié)了2024年中級經(jīng)濟師人力資源的預習知識點（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整）,，建議同學們收藏并跟學,。
【內(nèi)容導航】
雙因素理論
【內(nèi)容導航】
第一章 組織激勵
【知識點】
雙因素理論(★★★)
(一)主要內(nèi)容
心理學家赫茨伯格提出的，又稱“激勵-保健因素理論”,。
1.核心觀點
滿意與不滿意并不是非此即彼,、二者擇一的關系。
兩者之間的關系：
2.雙因素的分類
①激勵因素：成就感,、別人的認可,、工作性質(zhì)、責任和晉升等,。
②保健因素：組織政策,、監(jiān)督方式、人際關系,、工作環(huán)境和工資等,。
3.雙因素的關系【必會】
雙因素 | 具備 | 缺失 |
激勵因素 | 滿意 | 沒有滿意 |
保健因素 | 沒有不滿 | 不滿 |
4.與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別和聯(lián)系
①需要層次理論針對人類的需要和動機;雙因素理論針對滿足這些需要的誘因。
②對應關系：保健因素—低層次需要;激勵因素—高層次需要,。
(二)在管理上的應用
①讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,，需要從兩方面入手。
②提供保健因素,，只能防止員工發(fā)牢騷,，消除不滿，不一定能激勵員工;想要激勵員工就必須重視員工的成就感,、認同感,、責任感及個人成長等。
③要調(diào)動員工的積極性,，優(yōu)先要注意的是保健因素,，但更為重要的是利用激勵因素去激發(fā)工作熱情。
④工作豐富化是實踐中應用的例子,，該管理措施強調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃,、自我監(jiān)督工作進度等,。
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