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俄亥俄模式與密歇根模式_2023年中級經濟師人力資源知識點

來源:東奧會計在線責編:孟凡瑩2023-02-21 09:38:33

北京

沖刺教輔

智者創(chuàng)造機會,,強者把握機會,,弱者坐等機會。2023年中級經濟師考試是全國統(tǒng)一的考試,,參加考試之前認真?zhèn)淇际顷P鍵,,《人力資源》作為十大專業(yè)之一,受到越來越多考生的關注,,下面為同學們準備了人力資源的預習知識點,,正在備考的同學們來看看吧。

俄亥俄模式與密歇根模式_2023年中級經濟師人力資源知識點

【內容導航】

俄亥俄模式與密歇根模式

【所屬章節(jié)】

第二章:領導行為

【知識點】

俄亥俄模式與密歇根模式

(一)風格對比

模式

維度

基本風格

具體表現(xiàn)

俄亥俄模式

關心人

注重人際關系,,尊重和關心下屬的建議與情感,,更愿意建立相互信任的工作關系

幫助下屬解決個人問題,友善而平易近人,,公平對待每一個下屬,,關心下屬的生活、健康,、地位和滿意度

俄亥俄模式

工作管理

為了達成目標而在規(guī)定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動,,包括組織工作任務、工作關系,、工作目標

關注員工的工作,要求員工維持一定的績效水平,,并強調工作的最后期限

模式

維度

基本風格

具體表現(xiàn)

密歇根模式

員工取向

關注人際關系

主動了解并積極滿足員工需要

生產取向

強調工作技術和任務進度

關心工作目標的達成

(二)結論對比

這兩種模式理論雖然在以生產工作為取向維度的結論上看法相悖,,但因它們具有極強的相似性,所以極具對比研究的意義,。

模式

結論

俄亥俄模式

要使員工有高的績效和高的工作滿意度,,需要“工作管理”和“關心人”得分都高的領導

密歇根模式

員工取向”的領導風格與團體高績效和員工高滿足感相關

“生產取向”的領導風格則和團體低績效、員工低滿足感相關

因此該模式支持員工取向”的領導作風

(以上內容源自任知逸老師知識點筆記)

跑得越快,,遇到風的阻力越大,。阻力與成就相伴隨。備考2023年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題,,勤做練習,,腳踏實地方可有質的突破。

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉載)


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