?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1962年，美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中,，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo),、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”。這標(biāo)志著“戰(zhàn)略”一詞被正式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域,，由此形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念,。
企業(yè)戰(zhàn)略是為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃,。企業(yè)戰(zhàn)略的特征如下,。
(1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是一種總體決策,，追求整體效果,。全局是由若干局部所組成，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性,。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,，著眼于未來(lái)而不是現(xiàn)在，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。
(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益,。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。
企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個(gè)層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略,。
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,，是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃,，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略。
企業(yè)職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),，如營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、研發(fā),、人力資源、信息技術(shù)等,，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次,，分別是高層、中層和基層,。高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者,。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層和基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé),。
備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題,，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破,。
（以上內(nèi)容源自東奧劉更新老師的講義,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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