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企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵_2024中級經濟師工商預習知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2023-12-05 09:40:23

北京

輔導課程

哪有什么一戰(zhàn)成名,，無非都是百煉成鋼;哪有什么常勝將軍,，無非都是越挫越勇,。中級經濟師考試中包含了十大專業(yè)科目一，《工商管理》作為十大專業(yè)科目之一,，每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多,，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業(yè)科目相關知識點，一起學起來吧,。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵_2024中級經濟師工商預習知識點

【內容導航】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識點】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中,，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀,、預測未來的基礎上,，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃,。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

1,、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

特征	闡釋
全局性與復雜性	追求企業(yè)整體效果；復雜的系統(tǒng)工程
穩(wěn)定性與動態(tài)性	考慮企業(yè)長遠效益,；內外部環(huán)境變化時能夠隨之調整
收益性與風險性	能夠帶來顯性或隱性的收益,；事物的不可預測性、環(huán)境不確定因素

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(分為三個層次)

層次	具體內容
總體戰(zhàn)略	企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,，以企業(yè)整體為研究對象,，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，影響企業(yè)未來的發(fā)展決定,，揭示企業(yè)的使命和目標
總體戰(zhàn)略	解題關鍵：保持原有的業(yè)務組合,；進入新的經營領域；抑制某些業(yè)務的發(fā)展,；退出某些關鍵業(yè)務,，為發(fā)展新的業(yè)務領域重新配置資源等
業(yè)務戰(zhàn)略	也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃
業(yè)務戰(zhàn)略	解題關鍵：改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中,，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位
職能戰(zhàn)略	為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標對企業(yè)內部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,，是在特定的職能領域內所制定的戰(zhàn)略
	具體內容：生產制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略,、財務管理戰(zhàn)略,、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等
	解題關鍵：積極開展市場營銷活動（市場營銷戰(zhàn)略），優(yōu)化生產流程,、實施動態(tài)庫存管理（生產制造戰(zhàn)略）

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

項目	具體內容
含義	企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程
基本任務	實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
最高任務	實現(xiàn)企業(yè)的使命
主體	企業(yè)戰(zhàn)略管理者	高層戰(zhàn)略管理者	總體戰(zhàn)略的責任者
	（不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理責任）	中層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的責任者
		基層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者