注會(huì)《戰(zhàn)略》第四章從最近五年考查趨勢(shì)看,，本章考試重要性逐年上升,，主要體現(xiàn)在分值權(quán)重,、題目數(shù)量,、覆蓋廣度、考查難度等四個(gè)方面,。針對(duì)本章主觀題型,，在考前一是務(wù)必研讀歷史真題,，二是進(jìn)行一定演練。

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戰(zhàn)略控制

【簡(jiǎn)答題】

（本小題 7 分,。）匯輝公司原本是一家專門經(jīng)營(yíng) VCD 的公司,。該公司在 VCD 領(lǐng)域深耕細(xì)作多年，憑借良好  的 VCD 產(chǎn)品已經(jīng)積累了一定的資本和品牌知名度,。但當(dāng) VCD 行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,，匯輝公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力卻是不堪  一擊，市場(chǎng)份額大幅降低,。

匯輝公司最高層的職業(yè)經(jīng)理人劉某認(rèn)為公司不能局限于單一業(yè)務(wù),，于是為尋找更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定進(jìn)軍更  多的領(lǐng)域,，并在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了四家子公司,，分別涉足音像、房地產(chǎn),、功放音響,、無(wú)繩電話產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí),，  劉某要求每個(gè)部門在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上,，逐項(xiàng)審查預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析  各個(gè)部門未來(lái)需要的費(fèi)用,，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí),。

然而，在戰(zhàn)略實(shí)施初期,，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題。雖然高層之間的溝通相對(duì)比較容易,，但是部  門之間的溝通比較難,，基層員工之間的溝通更沒(méi)有效率。而不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員  工理解和接受,。除此之外，匯輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇,、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng),，導(dǎo)  致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線存在諸多問(wèn)題,，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,，  使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái),。

匯輝公司的戰(zhàn)略失誤,，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。直到行業(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí),，最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然  不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況，也沒(méi)有辦法采取相應(yīng)的措施,。最終匯輝公司從輝煌走向沒(méi)落,，退出了歷史舞臺(tái)。

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類型,；（1 分）

（2）簡(jiǎn)要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的原因；（5 分）

（3）簡(jiǎn)要分析匯輝公司采取的預(yù)算類型,。（1 分）

【答案】

（1）匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類型是早期失效,。 “在戰(zhàn)略實(shí)施初期,，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題……不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受……唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)”,。（1分）

（2）①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望,。“不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受”,。（1分）

②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻,?！皟?nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題。雖然高層之間的溝通相對(duì)比  較容易,，但是部門之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒(méi)有效率”,。（1 分）

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,。“唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母  公司接二連三地抽走資金,，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未  能發(fā)展起來(lái)”。（1 分）

④用人不當(dāng),，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守,?！爸钡叫袠I(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí),，最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然不清  楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況，也沒(méi)有辦法采取相應(yīng)的措施”,。（1 分）

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤?！皡R輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇,、多元  化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線存在諸多問(wèn)題,，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,。唯一成功的無(wú)繩電話也在  發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折。而其他幾家子公司由于資金方面的先天  不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)”,。（1 分）

（3）匯輝公司采取的預(yù)算類型是零基預(yù)算?！皠⒛骋竺總€(gè)部門在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)審查  預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析各個(gè)部門未來(lái)需要的費(fèi)用,，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)”,。（1  分）

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注會(huì)《戰(zhàn)略》雖然在備考時(shí)沒(méi)有非常高的科目壁壘且科目合格率相對(duì)較高,，但根據(jù)近兩年注會(huì)考試情況分析報(bào)告可知,，《戰(zhàn)略》的科目難度基本維持在第三,、第四名,，因此在復(fù)習(xí)時(shí)不可過(guò)于“輕視”,，尤其當(dāng)本考季需要組合其他科目一起備考時(shí),，依然需要給《戰(zhàn)略》留有充分的學(xué)習(xí)時(shí)間,。2024年注會(huì)考試即將開(kāi)考,，想要速看知識(shí)干貨的考生可以登錄東奧免費(fèi)開(kāi)放的資料庫(kù),，快速重拾知識(shí)記憶。

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