注會《戰(zhàn)略》第四章從最近五年考查趨勢看,，本章考試重要性逐年上升,，主要體現(xiàn)在分值權(quán)重,、題目數(shù)量,、覆蓋廣度、考查難度等四個(gè)方面,。針對本章主觀題型,，在考前一是務(wù)必研讀歷史真題，二是進(jìn)行一定演練,。

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戰(zhàn)略控制

【簡答題】

（本小題 7 分,。）匯輝公司原本是一家專門經(jīng)營 VCD 的公司。該公司在 VCD 領(lǐng)域深耕細(xì)作多年,，憑借良好  的 VCD 產(chǎn)品已經(jīng)積累了一定的資本和品牌知名度。但當(dāng) VCD 行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,，匯輝公司的競爭實(shí)力卻是不堪  一擊,，市場份額大幅降低。

匯輝公司最高層的職業(yè)經(jīng)理人劉某認(rèn)為公司不能局限于單一業(yè)務(wù),，于是為尋找更多的利潤增長點(diǎn),，決定進(jìn)軍更  多的領(lǐng)域，并在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了四家子公司,，分別涉足音像,、房地產(chǎn)、功放音響,、無繩電話產(chǎn)業(yè),。與此同時(shí)，  劉某要求每個(gè)部門在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上,，逐項(xiàng)審查預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),，重新分析  各個(gè)部門未來需要的費(fèi)用，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識,。

然而,，在戰(zhàn)略實(shí)施初期，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題。雖然高層之間的溝通相對比較容易,，但是部  門之間的溝通比較難,，基層員工之間的溝通更沒有效率。而不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員  工理解和接受,。除此之外,，匯輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng),，導(dǎo)  致經(jīng)營戰(zhàn)線存在諸多問題,，產(chǎn)品缺乏競爭力。唯一成功的無繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,，  使其無繩電話子公司過早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來。

匯輝公司的戰(zhàn)略失誤,，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中節(jié)節(jié)敗退,。直到行業(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然  不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況,，也沒有辦法采取相應(yīng)的措施,。最終匯輝公司從輝煌走向沒落，退出了歷史舞臺,。

要求：

（1）簡要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類型,；（1 分）

（2）簡要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的原因；（5 分）

（3）簡要分析匯輝公司采取的預(yù)算類型,。（1 分）

【答案】

（1）匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類型是早期失效,。 “在戰(zhàn)略實(shí)施初期，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題……不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受……唯一成功的無繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金,，使其無繩電話子公司過早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來”。（1分）

（2）①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望?！安?/span>完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受”,。（1分）

②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻?！皟?nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問題,。雖然高層之間的溝通相對比  較容易，但是部門之間的溝通比較難,，基層員工之間的溝通更沒有效率”,。（1 分）

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,。“唯一成功的無繩電話也在發(fā)展初期就被母  公司接二連三地抽走資金,，使其無繩電話子公司過早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未  能發(fā)展起來”。（1 分）

④用人不當(dāng),，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守?！爸钡叫袠I(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí),，最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍然不清  楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況，也沒有辦法采取相應(yīng)的措施”,。（1 分）

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤?！皡R輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇,、多元  化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)線存在諸多問題,，產(chǎn)品缺乏競爭力,。唯一成功的無繩電話也在  發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其無繩電話子公司過早夭折,。而其他幾家子公司由于資金方面的先天  不足等原因也未能發(fā)展起來”,。（1 分）

（3）匯輝公司采取的預(yù)算類型是零基預(yù)算?！皠⒛骋竺總€(gè)部門在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上,，逐項(xiàng)審查  預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析各個(gè)部門未來需要的費(fèi)用,，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識”。（1  分）

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注會《戰(zhàn)略》雖然在備考時(shí)沒有非常高的科目壁壘且科目合格率相對較高,，但根據(jù)近兩年注會考試情況分析報(bào)告可知,，《戰(zhàn)略》的科目難度基本維持在第三、第四名,，因此在復(fù)習(xí)時(shí)不可過于“輕視”,，尤其當(dāng)本考季需要組合其他科目一起備考時(shí)，依然需要給《戰(zhàn)略》留有充分的學(xué)習(xí)時(shí)間,。2024年注會考試即將開考,，想要速看知識干貨的考生可以登錄東奧免費(fèi)開放的資料庫，快速重拾知識記憶,。

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