注會戰(zhàn)略歷年試題集訓第三章:戰(zhàn)略選擇
進入注會強化階段,多做題且做好題是本階段的學習要點,!那么哪里找好題,?東奧會計在線根據考生反饋及官方公布內容,整理了今年注會考試試題合輯,,下文為戰(zhàn)略科目第三章的客觀題內容,,各位考生快和東奧一起做題吧!
第三章:戰(zhàn)略選擇
考點 | 單選題 | 多選題 | 簡答題 | 綜合題 | |
總體戰(zhàn)略的主要類型 | 2018 | 2021 | |||
縱向一體化戰(zhàn)略 | 類型及優(yōu)點 | 2018 | 2018,、2019 | ||
前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件 | 2020 | ||||
后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件 | 2018,、2020 | ||||
橫向一體化戰(zhàn)略 | 2020 | ||||
密集型戰(zhàn)略 | 類型及使用條件 | 2019 | 2018 | ||
多元化戰(zhàn)略 | 類型、優(yōu)點和風險 | 2018 | |||
收縮戰(zhàn)略 | 2021 | 2019,、2020,、2022 | 2020 | 2018 | |
發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑 | 2018,、2019 | ||||
并購戰(zhàn)略 | 類型 | 2019 | |||
動機 | 2019,、2020 | 2019 | |||
失敗的原因 | 2018、2020 | 2019 | |||
企業(yè)戰(zhàn)略聯盟 | 主要類型 | 2019 | 2020 | ||
形成的動因 | 2022 | 2018 | 2019,、2022 | 2018 | |
戰(zhàn)略聯盟的管控 | 2021 | ||||
基本競爭戰(zhàn)略 | 成本領先戰(zhàn)略 | 2022 | |||
差異化戰(zhàn)略 | 2020 | 2021 | |||
集中化戰(zhàn)略 | 2021 | ||||
戰(zhàn)略鐘 | 2019,、2021、2022 | 2018 | |||
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略 | 造成企業(yè)零散的原因 | 2018,、2019 | |||
零散企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 2021 | 2020 | |||
謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱 | 2018,、2020 | 2022 | |||
新興產業(yè)的內部結構環(huán)境 | 2020 | ||||
新興產業(yè)的發(fā)展障礙 | 2022 | 2019 | |||
新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 2021 | 2020 | |||
藍海戰(zhàn)略 | 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異 | 2021 | 2018 | ||
六項原則 | 2022 | ||||
重建市場邊界的基本法則 | 2022 | 2018、2019,、2021 | 2020 | ||
市場營銷戰(zhàn)略 | 市場細分 | 2020 | 2019 | 2021(2),、2022 | |
目標市場選擇 | 2019 | ||||
市場定位 | 2022 | ||||
設計市場營銷組合 | 2022 | 2018、2020,、2021,、2022 | 2018 | 2022 | |
研究與開發(fā)戰(zhàn)略 | 2020 | ||||
生產運營戰(zhàn)略 | 主要因素 | 2020,、2022 | |||
競爭重點 | 2022 | ||||
采購戰(zhàn)略 | 2020 | 2019 (考生回憶) 2022 | |||
人力資源戰(zhàn)略 | 與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的獲取策略 | 2021、2022 | |||
薪酬水平戰(zhàn)略 | 2021 | ||||
財務戰(zhàn)略 | 企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征 | 2020,、2022 | 2018 | ||
經營風險與財務風險的搭配 | 2019,、2021 | ||||
價值創(chuàng)造和增長率矩陣 | 2021、2022 | ||||
國際化經營戰(zhàn)略 | 動因 | 2018,、2020 | 2019,、2021、2022 | ||
全球價值鏈的分工模式 | 2022 | ||||
戰(zhàn)略類型 | 2018-2021 | ||||
本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | 2018-2020 | 2022 | 2019 |
總體戰(zhàn)略的主要類型:
單選題(2018年)2016 年以來,,生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),,在擴大生產經營規(guī)模、降低成本的同時,,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品,。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的( )。
A,、總體戰(zhàn)略
B,、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D,、混合戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略:
多選題(2018年)富華公司是一家特種鋼材生產企業(yè),,其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產,。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,,富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有( ),。
A、參股海城礦山機械公司
B,、與東港石油公司簽訂集研發(fā),、生產、銷售為一體的合作協議
C,、投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)
D,、與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯盟
密集型戰(zhàn)略:
多選題(2019年)京川餐飲公司近期實行了新的經營方式,顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐,,也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪,,還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作,從而在享受美食的同時提高廚藝,。這些新的經營方式使該公司的顧客數量和營業(yè)收入均增長 20%以上,。從密集型戰(zhàn)略角度看,京川餐飲公司的上述做法屬于( ),。
A,、市場開發(fā)戰(zhàn)略
B,、市場滲透戰(zhàn)略
C、產品開發(fā)戰(zhàn)略
D,、一體化戰(zhàn)略
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以上就是注冊會計師考試戰(zhàn)略第三章歷年試題集訓的全部內容,本章無論是客觀題還是主觀題,,考核頻率均極高,。本章通常與實際案例相結合,讓考生對具體問題進行分析,,并進行戰(zhàn)略選擇,。因此,在學習本章內容時,,力求整體把握,,做到全面復習、綜合掌握,。
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