注會戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第二章:戰(zhàn)略分析
想要做到知己知彼,了解并多做注會歷年試題能夠做到非常大的作用,!注會戰(zhàn)略第二章在考場中的常以客觀題和主觀題的形式考核,。下文整理了第二章各知識點(diǎn)在考試中的考查題型,還有歷年考核的客觀題試題,,有需要的考生,,快和東奧會計(jì)在線一起做題吧!
第二章:戰(zhàn)略分析
考點(diǎn) | 單選題 | 多選題 | 簡答題 | 綜合題 | |
宏觀環(huán)境分析 | 2019 | 2021 | |||
產(chǎn)品生命周期 | 2018-2020 | ||||
產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 分析企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 | 2018,、2021 | |||
潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 | 2019,、2022 | 2019、2020 | |||
供應(yīng)者,、購買者討價(jià)還價(jià)的能力 | 2019 | ||||
成功關(guān)鍵因素分析 | 2021,、2022 | 2019 | |||
競爭對手分析 | 2020 | 2022 | 2021 | ||
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 2019、2022 | ||||
企業(yè)資源分析 | 主要類型 | 2019,、2020 | 2021 | ||
決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn) | 2018,、2020、2022 | 2019 | |||
企業(yè)能力分析 | 2019 | 2018 | |||
企業(yè)核心能力 | 辨別 | 2021 | 2020 | ||
基準(zhǔn)類型 | 2019,、2022 | 2018 | |||
基準(zhǔn)對象 | 2020 | ||||
鉆石模型 | 2018 | 2019,、2020、2022 | 2020,、2021 | ||
價(jià)值鏈分析 | 價(jià)值鏈的兩類活動 | 2020,、2021 | |||
企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 | 2022 | 2018、2021 | 2019 | ||
波士頓矩陣 | 2018,、2019,、2021、2022 | 2020 | |||
SWOT分析 | 2018-2022 |
宏觀環(huán)境分析:
單選題(2019年)2012 年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》[1],。然而,,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[2],。同時(shí),,近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展[3],,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高[4]。通過對上述情況的分析,,華道公司于2013 年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目,,獲得成功。本案例中,,華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是( ),。
A、產(chǎn)品生命周期分析
B,、五種競爭力分析
C,、PEST 分析
D、鉆石模型分析
產(chǎn)品生命周期:
單選題(2018年)近年來,,國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起,,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色,。中 低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),,新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時(shí),,由于運(yùn)營商渠道調(diào)整,,電商等渠 道比重加大,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈,。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是( ),。
A,、導(dǎo)入期
B、成長期
C,、成熟期
D,、衰退期
單選題(2019年)專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于 2015 年預(yù)測中國的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司做出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是( ),。
A,、實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點(diǎn)
B、實(shí)體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點(diǎn)
C,、實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點(diǎn)
D,、實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)
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以上就是注冊會計(jì)師考試戰(zhàn)略第二章歷年試題集訓(xùn)的全部內(nèi)容,,除了關(guān)注客觀題外,本章還需要重點(diǎn)關(guān)注以下可能出主觀題的8個(gè)方面:宏觀環(huán)境分析(PEST分析),、產(chǎn)品生命周期分析,、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、競爭對手分析,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析、資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析,、鉆石模型和波士頓矩陣。
(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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