注會戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第四章:戰(zhàn)略實施
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第四章:戰(zhàn)略實施
考點 | 試題分布 | |
公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 縱向分工結(jié)構(gòu) | 2020、2021年多選題 |
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型 | 2018,、2020,、2021單選題、2022年單選題(考生回憶)),;2019年多選題 | |
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制 | 2019年單選題 | |
企業(yè)發(fā)展的階段與結(jié)構(gòu) | 2021年單選題 | |
組織的戰(zhàn)略類型 | 2018-2020年單選題 | |
公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | 企業(yè)文化的類型 | 2018,、2020、2021年單選題,、2022年單選題(考生回憶)) |
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 | 2018-2022年單選題 | |
戰(zhàn)略控制 | 戰(zhàn)略失敗的原因 | 2021年單選題 |
預(yù)算的類型 | 2018年多選題,、2022年單選題(考生回憶)) | |
企業(yè)業(yè)績衡量 | 2020、2022年多選題,;2021年綜合題 | |
平衡計分卡的業(yè)績衡量 | 2019年多選題,、2022年單選題 | |
公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)(2021新增) | 數(shù)字化技術(shù)對組織的影響 | 2021年單選題、2022簡答題 |
數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響 | 2021年簡答題,、2022簡答題 | |
數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響 | 2021年多選題,、2022簡答題 | |
數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面 | 2021年單選題 |
公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
縱向分工結(jié)構(gòu):
多選題(2021年)建平公司專注于鐵路、電力,、礦產(chǎn),、石油、機場,、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù),,擁有3000 多名員工,設(shè)有業(yè)務(wù)員,、部門經(jīng)理,、總經(jīng)理等3 個管理層級,各層級被充分授權(quán),。下列各項中,,屬于該公司組織類型優(yōu)點的有( )。
A,、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B,、有利于減少信息溝通障礙,提高企業(yè)反應(yīng)能力
C,、危急情況下能夠做出快速決策
D,、有利于調(diào)動管理人員的積極性
多選題(2020年)創(chuàng)維公司是一家擁有 3000 多名員工的高科技企業(yè),,該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、一 線管理人員和基層員工 4 個層次,。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論,創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點有 ( ),。
A,、可以及時反映市場的變化
B、容易造成管理的失控
C,、企業(yè)戰(zhàn)略難以實施
D,、企業(yè)管理費用會大幅度增加
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型:
單選題(2018年)貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大,,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加,。為了提高工作效率并實 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,,該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( ),。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B,、M 型組織結(jié)構(gòu)
C,、職能制組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
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(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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