2022年注會審計重要知識點:風(fēng)險評估程序和相關(guān)活動(舞弊風(fēng)險因素)
注會審計語言具有獨特的邏輯體系,對于沒有接觸過審計的考生,,學(xué)習(xí)難度較大,。為了幫助考生輕松學(xué)習(xí)審計,小編整理了2022年注會審計重要知識點,,一起來學(xué)習(xí)吧,!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
風(fēng)險評估程序和相關(guān)活動(舞弊風(fēng)險因素)
【所屬章節(jié)】
第十三章 對舞弊和法律法規(guī)的考慮——第一節(jié) 財務(wù)報表審計中與舞弊相關(guān)的責(zé)任
【知識點】風(fēng)險評估程序和相關(guān)活動(舞弊風(fēng)險因素)
風(fēng)險評估程序和相關(guān)活動(舞弊風(fēng)險因素)
針對舞弊事項的風(fēng)險評估程序和相關(guān)活動,,如圖13-4所示。
(一)舞弊風(fēng)險因素(2/5)
根據(jù)審計準則舞弊三角理論,舞弊風(fēng)險因素如圖13-5所示,。
1.與編制虛假財務(wù)報告導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險因素
(1)動機或壓力
事項 | 具體示例 |
財務(wù)穩(wěn)定性或盈利能力受到經(jīng)濟環(huán)境,、行業(yè)狀況或被審計單位經(jīng)營情況的威脅 | ①競爭激烈或市場飽和,且伴隨著利潤率的下降 ②難以應(yīng)對技術(shù)變革,、產(chǎn)品過時,、利率調(diào)整等因素的急劇變化 ③客戶需求大幅下降,所在行業(yè)或總體經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營失敗的情況增多 ④經(jīng)營虧損使被審計單位可能破產(chǎn),、喪失抵押品贖回權(quán)或遭惡意收購 ⑤在財務(wù)報表顯示盈利或利潤增長的情況下,,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量經(jīng)常出現(xiàn)負數(shù),或經(jīng)營活動不能產(chǎn)生現(xiàn)金流入 ⑥高速增長或具有異常的盈利能力,,特別是在與同行業(yè)其他企業(yè)相比時 ⑦新發(fā)布的會計準則,、法律法規(guī)或監(jiān)管要求 |
管理層為滿足第三方要求或預(yù)期而承受過度的壓力 | ①投資分析師、機構(gòu)投資者,、重要債權(quán)人或其他外部人士對盈利能力或增長趨勢存在預(yù)期(特別是過分激進的或不切實際的預(yù)期),,包括管理層在新聞報道和年報信息中作出過于樂觀的預(yù)期 ②需要進行額外的舉債或權(quán)益融資以保持競爭力,包括為重大研發(fā)項目或資本性支出融資 ③滿足交易所的上市要求,、償債要求或其他債務(wù)合同要求的能力較弱 ④報告較差財務(wù)成果將對正在進行的重大交易(如企業(yè)合并或簽訂合同)產(chǎn)生可察覺的或?qū)嶋H的不利影響 |
管理層或治理層的個人財務(wù)狀況受到被審計單位財務(wù)業(yè)績的影響 | ①在被審計單位中擁有重大經(jīng)濟利益 ②其報酬中有相當(dāng)一部分(如獎金,、股票期權(quán)、基于盈利能力的支付計劃)取決于被審計單位能否實現(xiàn)激進的目標(biāo)(如在股價,、經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況或現(xiàn)金流量方面) ③個人為被審計單位的債務(wù)提供了擔(dān)保 |
管理層或經(jīng)營者受到更高級管理層或治理層對財務(wù)或經(jīng)營指標(biāo)過高要求的壓力 | 治理層為管理層設(shè)定了過高的銷售業(yè)績或盈利能力等激勵指標(biāo) |
(2)機會
事項 | 具體示例 |
被審計單位所在行業(yè)或其業(yè)務(wù)的性質(zhì)為編制虛假財務(wù)報告提供了機會 | ①從事超出正常經(jīng)營過程的重大關(guān)聯(lián)方交易,或者與未經(jīng)審計或由其他會計師事務(wù)所審計的關(guān)聯(lián)企業(yè)進行重大交易 ②被審計單位具有強大的財務(wù)實力或能力,,使其在特定行業(yè)中處于主導(dǎo)地位,,能夠?qū)εc供應(yīng)商或客戶簽訂的條款或條件作出強制規(guī)定,從而可能導(dǎo)致不適當(dāng)或不公允的交易 ③資產(chǎn),、負債,、收入或費用建立在重大估計的基礎(chǔ)上,這些估計涉及主觀判斷或不確定性,,難以印證 ④從事重大,、異常或高度復(fù)雜的交易(特別是臨近期末發(fā)生的復(fù)雜交易,,對該交易是否按照“實質(zhì)重于形式”原則處理存在疑問) ⑤在經(jīng)濟環(huán)境及文化背景不同的國家或地區(qū)從事重大經(jīng)營或重大跨境經(jīng)營 ⑥利用商業(yè)中介,,而此項安排似乎不具有明確的商業(yè)理由 ⑦在屬于“避稅天堂”的國家或地區(qū)開立重要銀行賬戶或者設(shè)立子公司或分公司進行經(jīng)營,而此類安排似乎不具有明確的商業(yè)理由 |
組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜或不穩(wěn)定 | ①難以確定對被審計單位持有控制性權(quán)益的組織或個人 ②組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,,存在異常的法律實體或管理層級 ③高級管理人員,、法律顧問或治理層頻繁更換 |
對管理層的監(jiān)督失效 | ①管理層由一人或少數(shù)人控制(在非業(yè)主管理的實體中),且缺乏補償性控制 ②治理層對財務(wù)報告過程和內(nèi)部控制實施的監(jiān)督無效 |
內(nèi)部控制要素存在缺陷 | ①對控制的監(jiān)督不充分,,包括自動控制以及針對中期財務(wù)報告(如要求對外報告)的控制 ②由于會計人員,、內(nèi)部審計人員或信息技術(shù)人員不能勝任而頻繁更換 ③會計系統(tǒng)和信息系統(tǒng)無效,,包括內(nèi)部控制存在值得關(guān)注的缺陷的情況 |
(3)態(tài)度或借口
事項 | 具體示例 |
管理層態(tài)度不端或缺乏誠信 | ①管理層未能有效地傳遞、執(zhí)行,、支持或貫徹被審計單位的價值觀或道德標(biāo)準,,或傳遞了不適當(dāng)?shù)膬r值觀或道德標(biāo)準 ②非財務(wù)管理人員過度參與或過于關(guān)注會計政策的選擇或重大會計估計的確定 ③被審計單位、高級管理人員或治理層存在違反證券法或其他法律法規(guī)的歷史記錄,,或由于舞弊或違反法律法規(guī)而被指控 ④管理層過于關(guān)注保持或提高被審計單位的股票價格或利潤趨勢 ⑤管理層向分析師,、債權(quán)人或其他第三方承諾實現(xiàn)激進的或不切實際的預(yù)期 ⑥管理層未能及時糾正發(fā)現(xiàn)的值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷 ⑦為了避稅的目的,管理層表現(xiàn)出有意通過使用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ箞蟾胬麧欁钚』?/p> ⑧高級管理人員缺乏士氣 ⑨業(yè)主兼經(jīng)理未對個人事務(wù)與公司業(yè)務(wù)進行區(qū)分 ⑩股東人數(shù)有限的被審計單位股東之間存在爭議 ?管理層總是試圖基于重要性原則解釋處于臨界水平的或不適當(dāng)?shù)臅嬏幚?/p> |
管理層與現(xiàn)任或前任注冊會計師之間的關(guān)系緊張 | ①在會計,、審計或報告事項上經(jīng)常與現(xiàn)任或前任注冊會計師產(chǎn)生爭議 ②對注冊會計師提出不合理的要求,,如對完成審計工作或出具審計報告提出不合理的時間限制 ③對注冊會計師接觸某些人員,、信息或與治理層進行有效溝通施加不適當(dāng)?shù)南拗?/p> ④管理層對注冊會計師表現(xiàn)出盛氣凌人的態(tài)度,,特別是試圖影響注冊會計師的工作范圍,或者影響對執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的人員或被咨詢?nèi)藛T的選擇和保持 |
2.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險因素
(1)動機或壓力
事項 | 具體示例 |
個人的生活方式或財務(wù)狀況問題 | 接觸現(xiàn)金或其他易被侵占(通過盜竊)資產(chǎn)的管理層或員工負有個人債務(wù),,可能會產(chǎn)生侵占這些資產(chǎn)的壓力 |
接觸現(xiàn)金或其他易被盜竊資產(chǎn)的員工與被審計單位之間存在的緊張關(guān)系 | ①已知或預(yù)期會發(fā)生裁員 ②近期或預(yù)期員工報酬或福利計劃會發(fā)生變動 ③晉升,、報酬或其他獎勵與預(yù)期不符 |
(2)機會
事項 | 具體示例 |
資產(chǎn)的某些特性或特定情形可能增加其被侵占的可能性 | ①持有或處理大額現(xiàn)金 ②體積小、價值高或需求較大的存貨 ③易于轉(zhuǎn)手的資產(chǎn),,如無記名債券,、鉆石或計算機芯片 ④體積小、易于銷售或不易識別所有權(quán)歸屬的固定資產(chǎn) |
與資產(chǎn)相關(guān)的不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制可能增加資產(chǎn)被侵占的可能性 | ①職責(zé)分離或獨立審核不充分 ②對高級管理人員的支出(如差旅費及其他報銷費用)的監(jiān)督不足 ③管理層對負責(zé)保管資產(chǎn)的員工的監(jiān)管不足(如對保管處于偏遠地區(qū)的資產(chǎn)的員工監(jiān)管不足) ④對接觸資產(chǎn)的員工選聘不嚴格 ⑤對資產(chǎn)的記錄不充分 ⑥對交易(如采購)的授權(quán)及批準制度不健全 ⑦對現(xiàn)金,、投資,、存貨或固定資產(chǎn)等的實物保管措施不充分 ⑧未對資產(chǎn)作出完整,、及時的核對調(diào)節(jié) ⑨未對交易作出及時、適當(dāng)?shù)挠涗洠ㄈ玟N貨退回未作沖銷處理) ⑩對處于關(guān)鍵控制崗位的員工未實行強制休假制度 ?管理層對信息技術(shù)缺乏了解,,從而使信息技術(shù)人員有機會侵占資產(chǎn) ?對自動生成的記錄的訪問控制(包括對計算機系統(tǒng)日志的控制和復(fù)核)不充分 |
(3)態(tài)度或借口
事項 | 具體示例 |
管理層或員工不重視相關(guān)控制 | ①忽視監(jiān)控或降低與侵占資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險的必要性 ②忽視與侵占資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制,如凌駕于現(xiàn)有的控制之上或未對已知的內(nèi)部控制缺陷采取適當(dāng)?shù)难a救措施 ③被審計單位人員在行為或生活方式方面發(fā)生的變化可能表明資產(chǎn)已被侵占 ④容忍小額盜竊資產(chǎn)的行為 |
對被審計單位存在不滿甚至敵對情緒 | 被審計單位人員的行為表明其對被審計單位感到不滿,,或?qū)Ρ粚徲媶挝粚Υ龁T工的態(tài)度感到不滿 |
(二)組織項目組討論(5/5)
1.討論目的
(1)使經(jīng)驗豐富的項目組成員有機會與其他成員分享關(guān)于財務(wù)報表易于發(fā)生由于舞弊導(dǎo)致的重大錯報的方式和領(lǐng)域的見解;
(2)針對財務(wù)報表易于發(fā)生由于舞弊導(dǎo)致的重大錯報的方式和領(lǐng)域考慮適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施,,并確定如何分派項目組成員實施特定的審計程序,;
(3)確定如何共享實施審計程序的結(jié)果,以及如何處理可能引起注冊會計師注意的舞弊指控,。
2.討論內(nèi)容
(1)項目組成員認為財務(wù)報表易于發(fā)生由于舞弊導(dǎo)致的重大錯報的方式和領(lǐng)域,、管理層可能編制和隱瞞虛假財務(wù)報告的方式以及侵占資產(chǎn)的方式等;
(2)可能表明管理層操縱利潤的跡象,,以及管理層可能采取的導(dǎo)致虛假財務(wù)報告的利潤操縱手段,;
(3)管理層企圖通過晦澀難懂的披露使披露事項無法得到正確理解的風(fēng)險;
(4)已知悉的對被審計單位產(chǎn)生影響的外部和內(nèi)部因素,,這些因素可能產(chǎn)生動機或壓力使管理層或其他人員實施舞弊,,可能提供實施舞弊的機會,,可能表明存在為舞弊行為尋找借口的文化或環(huán)境,;
(5)對接觸現(xiàn)金或其他易被侵占資產(chǎn)的員工,,管理層對其實施監(jiān)督的情況,;
(6)關(guān)注到的管理層或員工在行為或生活方式上出現(xiàn)的異?;驘o法解釋的變化,;
(7)強調(diào)在整個審計過程中對由于舞弊導(dǎo)致重大錯報的可能性保持適當(dāng)關(guān)注的重要性;
(8)遇到的哪些情形可能表明存在舞弊,;
(9)如何在擬實施審計程序的性質(zhì),、時間安排和范圍中增加不可預(yù)見性;
(10)為應(yīng)對由于舞弊導(dǎo)致財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的可能性而選擇實施的審計程序,,以及特定類型的審計程序是否比其他審計程序更為有效,;
(11)注冊會計師關(guān)注到的舞弊指控;
(12)管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險,。
注:本文知識點整理自東奧劉圣妮老師-22年基礎(chǔ)精講班課程講義
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