第三章 戰(zhàn)略選擇

55

圖3-1

圖3-1業(yè)務單位（競爭）戰(zhàn)略中,，將“成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略”合并為“基本競爭戰(zhàn)略”,，同級增加“中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”

71

55

圖3-1

刪除職能（職能層）戰(zhàn)略中的“信息戰(zhàn)略”

71

56

前向一體化戰(zhàn)略概念

改為“前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略,�,！�

72

56

后向一體化戰(zhàn)略概念

改為“后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權,。”

72

56

倒數(shù)第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

表3-1

將“相關多元化”改為“以新技術或市場而言的相關多元化”、將“非相關多元化”改為“與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場無關的非相關多元化”

73

57

倒數(shù)第2段第一句話“市場滲透戰(zhàn)略的基礎……的市場份額,�,！焙竺�

增加“或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,。

74

58

第二段舉例

整合為案例3.2：銀行業(yè)務可用的市場滲透戰(zhàn)略

74

58

倒數(shù)第四段舉例

整合為案例3.3：主題公園開發(fā)新市場

75

59

第四段舉例

整合為案例3.4：A公司的新產(chǎn)品開發(fā)

76

59

倒數(shù)第二行相關多元化的相關性主要表現(xiàn)

改為：相關多元化的相關性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術,、管理技能,、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似,。

77

60

第二段舉例

整合為案例3.5：B公司的相關多元化經(jīng)營

77

60

第三段后面

新增案例3.6：R公司的多元化戰(zhàn)略

78

62

倒數(shù)第三段后面

新增“例如,，第一章案例1.4……類型的放棄方式�,！�

82

64

外部發(fā)展段落的第一行行末,、第二行行初兩個“并購”

改為“購并”

83、84

66

倒數(shù)第2段后面

新增案例3.7：并購能夠避開進入壁壘,，迅速進入,，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

86

67,、68

67頁第1段后面,、第2段后面、3.（1）段后面,、3.（2）段前面,、68頁第一段后面

新增案例3.8：并購能夠獲得協(xié)同效應；3.9：并購能夠減少競爭,，增強對市場的控制力,；案例3.10：決策不當?shù)牟①彛话咐?.11：并購后整合,；案例3.12：并購價值評估

87,、88、89,、90

71

71頁2.（1）,、（3）、（4）,、（5）,，72頁（6），3.（1）段末舉例

改為案例3.13戰(zhàn)略聯(lián)盟促進技術創(chuàng)新,；3.14戰(zhàn)略聯(lián)盟避免或減少競爭,；3.15戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)資源互補；3.16戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)開拓新的市場；3.17戰(zhàn)略聯(lián)盟降低協(xié)調(diào)成本,；3.18合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

94,、95、96

72

第2段“（6）降低協(xié)調(diào)成本”一句后面

新增：上述（1）至（5）條企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,，通過并購方式也能夠?qū)崿F(xiàn)

96

72

刪除第4段中的第4行“為保證聯(lián)盟雙方……50%與50%的合資企業(yè)”和本段“這是在經(jīng)濟全球化……的一個例證”

73

刪除表格下方一段第三行“聯(lián)盟各方將他們的資金……開發(fā)合作結合在一起” 

74

第2行“……完成的時間等”后面

新增：銷售階段的聯(lián)盟是指……特定產(chǎn)品或全部產(chǎn)品,。

98

74

刪除第2行“如新的波音777噴氣式……以相互協(xié)調(diào)�,！�

新增“4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”相關內(nèi)容

98-100

74

第2節(jié)第1段后

新增標題：一,、基本競爭戰(zhàn)略后面標題級次進行修改

101

75

標題（二）前面

新增案例3.21：E航空公司的成本領先戰(zhàn)略

102

76

標題二、前面

新增案例3.22：采用成本領先戰(zhàn)略的風險

104

77

第二段后面,、標題三,、之前

新增案例3.23：H集團的差異化戰(zhàn)略；案例3.24：采取差異化戰(zhàn)略的風險

105,、106

78

標題四,、前面

新增案例3.25：采取集中化戰(zhàn)略的風險

107

79

第3節(jié)前面

新增：二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略,；三,、藍海戰(zhàn)略

109-125

85

第7段：①人口細分、②地點細分,、③產(chǎn)品的版本細分,、④時間細分

改為：細分市場、地點,、產(chǎn)品的版本,、時間

131

91

標題（四）之前

新增“（四）準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）”相關內(nèi)容，后續(xù)標題級次相應修改

137-138

95

五,、人力資源戰(zhàn)略（一）第一段第一句后面

新增“所有管理者都希望自己……變的毫無用處,。”

142

95

刪除：五,、人力資源戰(zhàn)略（一）中第一個（3）為管理層的利益……,，第二個（8）尋求方法來提高

95

五、人力資源戰(zhàn)略（一）第一個（5）后面

新增“為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用……做出貢獻,�,！�

143

95

第一個（5）后面的第一段后面

新增“例如，如果企業(yè)希望轉行做出版業(yè)……招聘計劃,�,！�

143

96

（五）激勵和獎勵機制前面

新增內(nèi)部招聘、外部招聘的具體介紹和（五）繼任計劃相關內(nèi)容,，后續(xù)標題級次進行修改

144,、145

97

（七）員工的培訓和發(fā)展之前

新增“對個人進行評估的方法”相關內(nèi)容,，后續(xù)標題級次進行修改

146

97

3.培訓方法的選擇前面

新增“員工培訓的構成要素”、“員工培訓的流程”,、“培訓需求分析”,、“培訓計劃的確定”

146、147

97

頁末

新增“職業(yè)生涯發(fā)展的理論”相關內(nèi)容

147,、148

102

倒數(shù)第5段后面

新增加權平均資本成本W(wǎng)ACC公式

152

104

第2段后面

新增案例3.37：A公司和B公司如何選擇合適的股利政策及融資政策

154

108

第3段最后1行

改為：調(diào)整的主要項目包括壞賬準備,、商譽攤銷、研究與發(fā)展費用等

160

110

圖3-6

將“增值型現(xiàn)金剩余”改為“創(chuàng)造價值現(xiàn)金剩余”,、將“增值型現(xiàn)金短缺”改為“創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺”

162

113

刪除“七,、信息戰(zhàn)略”的內(nèi)容

121

第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

新增“一、企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征“相關內(nèi)容

165-168

122

（2）區(qū)域理論前面

新增“壟斷優(yōu)勢理論還試圖解釋……的全部收益,。”

169

123

3.國際生產(chǎn)折中理論前面

新增“3.內(nèi)部化理論”相關內(nèi)容

170

124

（三）發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因前面

新增“尼克博克在其寡占反應理論中……具有較高的價值,�,！�

171

128

②選擇目標客戶之前

新增“如果用后面第五部分……不連續(xù)兩種模式�,！�

175,、176

132、133

刪除132倒數(shù)第1段案例,， 132頁倒數(shù)第4,、7段和133第3段

整合為案例3.38：創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因

180

133

第8段第3行末至段末的舉例

整合為案例3.39：韓國TD合資企業(yè)的解體

181

137

四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型前面

新增“五,、企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑”相關內(nèi)容

185-188

138

（三）全球化戰(zhàn)略前面的舉例

改為案例3.40：K公司的本土化戰(zhàn)略

189

138

（四）跨國戰(zhàn)略前面

新增案例3.41：美國P公司的全球化戰(zhàn)略

189,、190

139

章節(jié)末尾

新增案例3.42：歐洲A公司的跨國戰(zhàn)略；七,、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

191-200