第三章 戰(zhàn)略選擇

55

圖3-1

圖3-1業(yè)務(wù)單位（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略中,，將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略”合并為“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”,，同級(jí)增加“中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”

71

55

圖3-1

刪除職能（職能層）戰(zhàn)略中的“信息戰(zhàn)略”

71

56

前向一體化戰(zhàn)略概念

改為“前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略,�,！�

72

56

后向一體化戰(zhàn)略概念

改為“后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán),。”

72

56

倒數(shù)第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

表3-1

將“相關(guān)多元化”改為“以新技術(shù)或市場(chǎng)而言的相關(guān)多元化”,、將“非相關(guān)多元化”改為“與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)無(wú)關(guān)的非相關(guān)多元化”

73

57

倒數(shù)第2段第一句話(huà)“市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)……的市場(chǎng)份額,。”后面

增加“或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率,。

74

58

第二段舉例

整合為案例3.2：銀行業(yè)務(wù)可用的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

74

58

倒數(shù)第四段舉例

整合為案例3.3：主題公園開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)

75

59

第四段舉例

整合為案例3.4：A公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

76

59

倒數(shù)第二行相關(guān)多元化的相關(guān)性主要表現(xiàn)

改為：相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù),、管理技能,、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能以及用戶(hù)等方面的類(lèi)似,。

77

60

第二段舉例

整合為案例3.5：B公司的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)

77

60

第三段后面

新增案例3.6：R公司的多元化戰(zhàn)略

78

62

倒數(shù)第三段后面

新增“例如，第一章案例1.4……類(lèi)型的放棄方式,�,！�

82

64

外部發(fā)展段落的第一行行末、第二行行初兩個(gè)“并購(gòu)”

改為“購(gòu)并”

83,、84

66

倒數(shù)第2段后面

新增案例3.7：并購(gòu)能夠避開(kāi)進(jìn)入壁壘,，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì),，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

86

67,、68

67頁(yè)第1段后面、第2段后面,、3.（1）段后面,、3.（2）段前面、68頁(yè)第一段后面

新增案例3.8：并購(gòu)能夠獲得協(xié)同效應(yīng),；3.9：并購(gòu)能夠減少競(jìng)爭(zhēng),，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力；案例3.10：決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu),；案例3.11：并購(gòu)后整合,；案例3.12：并購(gòu)價(jià)值評(píng)估

87、88、89,、90

71

71頁(yè)2.（1）,、（3）、（4）,、（5）,，72頁(yè)（6），3.（1）段末舉例

改為案例3.13戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,；3.14戰(zhàn)略聯(lián)盟避免或減少競(jìng)爭(zhēng),；3.15戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；3.16戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓新的市場(chǎng),；3.17戰(zhàn)略聯(lián)盟降低協(xié)調(diào)成本,；3.18合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

94、95,、96

72

第2段“（6）降低協(xié)調(diào)成本”一句后面

新增：上述（1）至（5）條企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因,，通過(guò)并購(gòu)方式也能夠?qū)崿F(xiàn)

96

72

刪除第4段中的第4行“為保證聯(lián)盟雙方……50%與50%的合資企業(yè)”和本段“這是在經(jīng)濟(jì)全球化……的一個(gè)例證”

73

刪除表格下方一段第三行“聯(lián)盟各方將他們的資金……開(kāi)發(fā)合作結(jié)合在一起” 

74

第2行“……完成的時(shí)間等”后面

新增：銷(xiāo)售階段的聯(lián)盟是指……特定產(chǎn)品或全部產(chǎn)品。

98

74

刪除第2行“如新的波音777噴氣式……以相互協(xié)調(diào),�,！�

新增“4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”相關(guān)內(nèi)容

98-100

74

第2節(jié)第1段后

新增標(biāo)題：一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略后面標(biāo)題級(jí)次進(jìn)行修改

101

75

標(biāo)題（二）前面

新增案例3.21：E航空公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

102

76

標(biāo)題二,、前面

新增案例3.22：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

104

77

第二段后面,、標(biāo)題三、之前

新增案例3.23：H集團(tuán)的差異化戰(zhàn)略,；案例3.24：采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

105,、106

78

標(biāo)題四、前面

新增案例3.25：采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

107

79

第3節(jié)前面

新增：二,、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；三、藍(lán)海戰(zhàn)略

109-125

85

第7段：①人口細(xì)分,、②地點(diǎn)細(xì)分,、③產(chǎn)品的版本細(xì)分、④時(shí)間細(xì)分

改為：細(xì)分市場(chǎng),、地點(diǎn),、產(chǎn)品的版本、時(shí)間

131

91

標(biāo)題（四）之前

新增“（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）”相關(guān)內(nèi)容,，后續(xù)標(biāo)題級(jí)次相應(yīng)修改

137-138

95

五,、人力資源戰(zhàn)略（一）第一段第一句后面

新增“所有管理者都希望自己……變的毫無(wú)用處�,！�

142

95

刪除：五,、人力資源戰(zhàn)略（一）中第一個(gè)（3）為管理層的利益……,，第二個(gè)（8）尋求方法來(lái)提高

95

五、人力資源戰(zhàn)略（一）第一個(gè)（5）后面

新增“為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用……做出貢獻(xiàn),�,！�

143

95

第一個(gè)（5）后面的第一段后面

新增“例如，如果企業(yè)希望轉(zhuǎn)行做出版業(yè)……招聘計(jì)劃,�,！�

143

96

（五）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制前面

新增內(nèi)部招聘、外部招聘的具體介紹和（五）繼任計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容,，后續(xù)標(biāo)題級(jí)次進(jìn)行修改

144,、145

97

（七）員工的培訓(xùn)和發(fā)展之前

新增“對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)估的方法”相關(guān)內(nèi)容，后續(xù)標(biāo)題級(jí)次進(jìn)行修改

146

97

3.培訓(xùn)方法的選擇前面

新增“員工培訓(xùn)的構(gòu)成要素”,、“員工培訓(xùn)的流程”,、“培訓(xùn)需求分析”、“培訓(xùn)計(jì)劃的確定”

146,、147

97

頁(yè)末

新增“職業(yè)生涯發(fā)展的理論”相關(guān)內(nèi)容

147,、148

102

倒數(shù)第5段后面

新增加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC公式

152

104

第2段后面

新增案例3.37：A公司和B公司如何選擇合適的股利政策及融資政策

154

108

第3段最后1行

改為：調(diào)整的主要項(xiàng)目包括壞賬準(zhǔn)備、商譽(yù)攤銷(xiāo),、研究與發(fā)展費(fèi)用等

160

110

圖3-6

將“增值型現(xiàn)金剩余”改為“創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金剩余”,、將“增值型現(xiàn)金短缺”改為“創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺”

162

113

刪除“七、信息戰(zhàn)略”的內(nèi)容

121

第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

新增“一,、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征“相關(guān)內(nèi)容

165-168

122

（2）區(qū)域理論前面

新增“壟斷優(yōu)勢(shì)理論還試圖解釋……的全部收益,。”

169

123

3.國(guó)際生產(chǎn)折中理論前面

新增“3.內(nèi)部化理論”相關(guān)內(nèi)容

170

124

（三）發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因前面

新增“尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中……具有較高的價(jià)值,�,！�

171

128

②選擇目標(biāo)客戶(hù)之前

新增“如果用后面第五部分……不連續(xù)兩種模式�,！�

175、176

132,、133

刪除132倒數(shù)第1段案例,， 132頁(yè)倒數(shù)第4、7段和133第3段

整合為案例3.38：創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因

180

133

第8段第3行末至段末的舉例

整合為案例3.39：韓國(guó)TD合資企業(yè)的解體

181

137

四,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型前面

新增“五,、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑”相關(guān)內(nèi)容

185-188

138

（三）全球化戰(zhàn)略前面的舉例

改為案例3.40：K公司的本土化戰(zhàn)略

189

138

（四）跨國(guó)戰(zhàn)略前面

新增案例3.41：美國(guó)P公司的全球化戰(zhàn)略

189、190

139

章節(jié)末尾

新增案例3.42：歐洲A公司的跨國(guó)戰(zhàn)略,；七,、新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

191-200