章節(jié)

教材變化

第一章

（1）刪除了明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,、戰(zhàn)略測(cè)試和公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等內(nèi)容,；

（2）對(duì)公司戰(zhàn)略重新作了定義；

（3）對(duì)公司的使命與目標(biāo)作了重新表述；

（4）將原教材第六章戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容調(diào)整到本章,，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了進(jìn)一步的充實(shí),；

（5）新增“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”內(nèi)容,；

（6）新增了“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”內(nèi)容；

（7）新增綜合性案例,。

第二章

（1）將原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；

（2）對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展,，主要是將原教材第七章的產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容融入進(jìn)來(lái),；

（3）波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)表述作了重新梳理，同時(shí)增加了第六個(gè)要素——互動(dòng)互補(bǔ)作用力,；

（4）增加關(guān)鍵成功因素分析；

（5）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中,，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展和豐富,；

（6）企業(yè)的核心能力分析作了補(bǔ)充；

（7）新增了業(yè)務(wù)組合分析,，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關(guān)內(nèi)容作了重新表述，同時(shí)新增了通用矩陣分析,；

（8）SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容作了補(bǔ)充,；

（9）將原教材第四章的差距分析移到本章,。

第三章

將2012年教材第二章外部環(huán)境分析中的國(guó)際化行為,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容，第四章戰(zhàn)略選擇,，第五章戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容,，第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章，并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪,，教材內(nèi)容的主要變化有：

（1）刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分,；

（2）新增了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容作了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,，新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難,；

（4）對(duì)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)做了重新表述,；

（5）新增跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)；

（6）新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件,；

（7）新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動(dòng)因和主要類型：

（8）采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)做了重新表述,；

（9）采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述；

（10）采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件做了重新表述,；

（11）采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)做了重新表述；

（12）新增基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”,；

（13）目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分；

（14）新增市場(chǎng)定位的主要方法,；

（15）產(chǎn)品組合策略,、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略內(nèi)容做了增刪；

（16）質(zhì)量成本的類型做了重新劃分,；

（17）人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行重述,，新增部分內(nèi)容；

（18）新增國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合,、寡占市場(chǎng)（即寡頭壟斷市場(chǎng)）的反應(yīng)、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因,、企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式和進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇,；

（19）新增綜合性案例,。

第四章

（1）第一節(jié)新增組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型,、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系和組織的戰(zhàn)略類型,；

（2）新增第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化,；

（3）將2012年教材第六章戰(zhàn)略控制前兩節(jié)的內(nèi)容調(diào)整到本章作為第三節(jié)；

（4）新增案例,。

第五章

（1）新增第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述,，與2012年教材本章第一節(jié)內(nèi)容相比，全部重新編寫,；（2）第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述，新增企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程,、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍；

（3）第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,，風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化全部?jī)?nèi)容重新編寫,；

（4）新增第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,；

（5）新增第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,；

（6）新增第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法；

（7）新增案例,。

第六章

（1）新增第一節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系,；

（2）第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范，新增內(nèi)部控制的原則和內(nèi)部控制的實(shí)施體系,；

（3）將2012年教材第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素和第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用兩節(jié)內(nèi)容合并，形成第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,，但相關(guān)內(nèi)容全部重新撰寫,；

（4）將2012年教材第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序、第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)和第六節(jié)審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色三節(jié)內(nèi)容合并,，形成第五節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)，但絕大部分內(nèi)容重新撰寫,；

（5）第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,、內(nèi)部控制與公司治理,，新增風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制,、公司治理三者的關(guān)系

（6）新增案例。