東奧提示：財管和戰(zhàn)略在原制度下本屬于一門學(xué)科,，雖現(xiàn)在一分為二，但其中的聯(lián)系還是比較緊密的,。本篇為財管中的存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,、戰(zhàn)略中的波特的五力模型與職能戰(zhàn)略中的采購戰(zhàn)略的聯(lián)系。

　　一,、采購戰(zhàn)略的位置

　　先談?wù)劜少彂?zhàn)略在職能戰(zhàn)略中的位置,。研發(fā)部門將新產(chǎn)品的理念付諸于實(shí)現(xiàn)，然后交給生產(chǎn)部門生產(chǎn),，巧婦難為無米之炊,，生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品必須要有原材料,，故采購部門要采購原材料，然后生產(chǎn)部門用從采購部門領(lǐng)來的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，最后由營銷部門將生產(chǎn)出的產(chǎn)品推向市場,。故采購戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，進(jìn)而會有助于職能戰(zhàn)略服務(wù)于競爭戰(zhàn)略,，然后有助于公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施,，有助于公司達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價值增值,。

　　二,、五力模型與采購戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮的三個策略：單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件,。

　　當(dāng)企業(yè)采用單一貨源策略采購時,，因?yàn)闆]有其他供應(yīng)商，那根據(jù)波特的五力模型的供應(yīng)商,、采購商討價還價的能力,，當(dāng)賣方集中程度較高時，賣方討價還價的能力會增加,。這也不難理解,，企業(yè)只有這一個供應(yīng)商，還不任人宰割啊,，否則你難逃斷貨的命運(yùn),。如果采用多貨源策略，買方的集中度較高,，買方的討價還價能力會增加,，我覺得你給我開的價高，我可以選擇別的供應(yīng)商,，貨比三家,，這也就提高了購買者的議價能力。

　　三,、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型與采購戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　當(dāng)企業(yè)確定最佳的采購組合時,，應(yīng)考慮質(zhì)量、數(shù)量,、價格和交貨四個影響因素,，其中數(shù)量和交貨與財管中的存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有著密切的關(guān)系。

　　1,、數(shù)量

　　在綜合考慮以下兩個事項(xiàng)之后確定采購訂單的大小和時間：

　　(1)保有庫存的成本;

　　(2)庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤,。

　　上述兩項(xiàng)即是財管中存貨訂貨批量中的持有成本和缺貨成本,。但又與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有區(qū)別：經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中假設(shè)不允許缺貨,，即無缺貨成本,，當(dāng)然這只是一種理想的假設(shè)，現(xiàn)實(shí)中是不存在的,。

　　最佳采購組合中的數(shù)量要解決的是存貨的持有成本和缺貨成本的一種平衡,，即不能采購太多的存貨，如果采購太多,，生產(chǎn)的并沒有那么多,，造成存貨大量積壓，產(chǎn)生持有成本;但也不能太少,，如果采購太少,，供應(yīng)不上生產(chǎn)，將會面臨缺貨停產(chǎn)的窘境,。

　　2,、交貨

　　下達(dá)訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計劃至關(guān)重要。如果交貨期不定,，則不便于存貨的管理以及生產(chǎn)的安排,。

　　在財管中存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型中的假設(shè)是企業(yè)能夠及時補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨,。但這也是一種理想的假設(shè),。

　　企業(yè)的供應(yīng)商若提前交貨，將會導(dǎo)致存貨的持有成本增加;而如果供應(yīng)商延遲交貨,，則會導(dǎo)致企業(yè)缺貨,，影響生產(chǎn)。故企業(yè)應(yīng)設(shè)有訂貨提前期,、保險儲備量,，這也是財管中經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的擴(kuò)展，當(dāng)企業(yè)的庫存存貨達(dá)到訂貨提前期的量或保險儲備量時,，企業(yè)就應(yīng)下訂單,，從而保證企業(yè)持有存貨的持有成本和缺貨成本的平衡。

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