東奧提示：一體化戰(zhàn)略為公司總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略的一種類型。所謂一體化戰(zhàn)略,，即企業(yè)沿著經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的一種戰(zhàn)略。

　　一體化戰(zhàn)略按照企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展方向又分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。

　　一,、縱向一體化戰(zhàn)略

　　縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)按照中觀層次的價值鏈方向延伸業(yè)務(wù)。

　　1,、向前一體化

　　企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到其下游企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,，為前向一體化，比如最開始我的廠子是生產(chǎn)沙發(fā)半成品的,，而@杰拉德的廠子是銷售沙發(fā)的,，我發(fā)現(xiàn)@杰拉德的沙發(fā)有時受歡迎有時不受歡迎，銷售很不穩(wěn)定,，這導(dǎo)致我的廠子的半成品沙發(fā)很難管理(企業(yè)現(xiàn)有銷售商的可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要),。我又發(fā)現(xiàn)@杰拉德銷售的沙發(fā)利潤率很高(銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高)。這時我就想既然你銷售不穩(wěn)定帶給我的存貨很難管理,，你又比我掙得利潤多,，我一氣之下在銷售的環(huán)節(jié)新成立一個廠子，自產(chǎn)自銷,。但前提還得是我得有能夠有在該領(lǐng)域生存,、發(fā)展的人力、物力和財力,，否則干幾天就倒閉了變成了經(jīng)營失敗,。而且由于我現(xiàn)在直接接觸消費(fèi)者，我更容易知道消費(fèi)者現(xiàn)在想買什么樣的沙發(fā),，這樣我更容易滿足消費(fèi)者的需求,，便更容易取得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，從而在沙發(fā)產(chǎn)業(yè)脫穎而出,，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和競爭力,。

　　2、向后一體化

　　企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到其上游企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,，為后向一體化,，比如我的廠子是生產(chǎn)掛面的企業(yè),，我的上游企業(yè)@杰拉德的廠子給我提供面粉�,？墒茾杰拉德給我提供的面粉質(zhì)量太差,，不能滿足我生產(chǎn)掛面的質(zhì)量要求(企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性較差)，而且他賣給我的很貴,，自己得到了很多利潤(供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高),，而且賣面粉的企業(yè)很少，買面粉的企業(yè)很多,，@杰拉德借此抬高售價,。我一氣之下取得了@杰拉德廠子的控股權(quán)。這既解決了面粉的質(zhì)量問題,，又節(jié)約了我的購買成本,，而且除滿足了自己企業(yè)生產(chǎn)掛面所需的面粉之外還有很多剩余，銷售環(huán)節(jié)利潤很豐厚,，我還可以賣給其他企業(yè)再賺錢更多的利潤,。

　　提示：縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險：

　　1、不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險,。

　　2,、縱向一體化，尤其是后向一體化,，通常涉及投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),，增強(qiáng)了企業(yè)的退出成本。

　　二,、橫向一體化戰(zhàn)略

　　橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)針對與企業(yè)所在同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)采用并購,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式將業(yè)務(wù)延伸到該經(jīng)營領(lǐng)域。采用橫向一體化戰(zhàn)略有助于減少競爭壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢,。比如我和杰拉德都是生產(chǎn)手機(jī)的，行業(yè)火爆,，競爭非常激烈,，此時如果我把杰拉德的企業(yè)收購了，一來少了一個強(qiáng)有力的競爭對手,，二來將我們兩個企業(yè)的資源進(jìn)行有機(jī)組合,，以取得優(yōu)于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。

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