東奧信仰提示：2013年注會(huì)考試將至,，目前已進(jìn)入沖刺階段,，為幫助大家在考前沖刺階段理清思路,，本人會(huì)陸續(xù)推出注會(huì)各門課程的考前沖刺建議,，純屬個(gè)人學(xué)習(xí)心得,，希望對(duì)大家有幫助,。

　　本篇為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》篇(以下簡(jiǎn)稱《戰(zhàn)略》),。和《會(huì)計(jì)》,、《財(cái)管》等科目相比較，戰(zhàn)略比較“務(wù)虛”,�,！稇�(zhàn)略》教材在2013年經(jīng)歷了重大改變，屬注會(huì)六門之最,，但重點(diǎn)內(nèi)容并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)改變,。下面我們來(lái)談?wù)勗跊_刺階段如何復(fù)習(xí)注會(huì)《戰(zhàn)略》這門課。

　　俗話說(shuō)：“編筐編簍貴在收口”,。今年沖刺階段恰逢“十一”黃金周,，我們可以充分利用這幾天時(shí)間看教材、聽(tīng)東奧課件,、做最后六套題,。下面從復(fù)習(xí)方法和考前注意事項(xiàng)兩大方面說(shuō)說(shuō)在沖刺階段我們需要做的那些事兒。

　　先說(shuō)說(shuō)《戰(zhàn)略》的架構(gòu),。從整體上來(lái)說(shuō),，這門課分為戰(zhàn)略部分和風(fēng)險(xiǎn)管理部分，戰(zhàn)略部分更為重要,。

　　(一)戰(zhàn)略部分的框架

　　一個(gè)企業(yè)首先要有使命,，使命前進(jìn)的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因?yàn)槭姑�非常抽��,，要把它進(jìn)行具體化,，具體化后便是企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)要靠戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn),，所以也稱為戰(zhàn)略目標(biāo),，那么一個(gè)企業(yè)首先就要考慮如何靠各種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題。那么如何制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略呢?首先要進(jìn)行差距分析,，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標(biāo)到底差多少,，只有知道了與目標(biāo)的差距，才能制定一個(gè)合理的計(jì)劃,，這與我們考試是一樣的道理,，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平,，然后才能制定一個(gè)合理的計(jì)劃已達(dá)到訂立的80分的目標(biāo),。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，想要再制定一個(gè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變,，到某一時(shí)點(diǎn)的時(shí)候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達(dá)到的水平與目標(biāo)之間的差距是多少,，這就是差距分析的第一步,。然后分析造成差距的原因是什么，其實(shí)根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒(méi)有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化,。那么就要針對(duì)造成差距的原因找到解決方案來(lái)解決這個(gè)差距。新的戰(zhàn)略要適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境的變化,，當(dāng)然能夠解決問(wèn)題的方案不只是一個(gè),，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進(jìn)行選擇戰(zhàn)略,，選擇一個(gè)最合適的戰(zhàn)略,。選擇戰(zhàn)略后得真行動(dòng)實(shí)施，這就和我們考試一樣,，想要考80分,，制定好了計(jì)劃但不實(shí)施計(jì)劃，那不跟沒(méi)做計(jì)劃一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架,。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理部分(包括內(nèi)部控制)的框架

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理不可能離開(kāi)公司治理機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制而孤立存在。公司治理機(jī)制是根本，如果沒(méi)有公司治理機(jī)制,，那么公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方的權(quán)力就不可能得到平衡,，各利益相關(guān)方的權(quán)力如果不平衡，公司就不可能持續(xù)發(fā)展下去,，從而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),。這為風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理的有效,、順利實(shí)施提供了保證,。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，二者關(guān)系密不可分,。

　　那么何為風(fēng)險(xiǎn)呢?風(fēng)險(xiǎn)既是危機(jī)也是機(jī)遇,，把握好了就是機(jī)遇，把握不好就是危機(jī),。第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理是以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件為基礎(chǔ)講解的符合我國(guó)情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí),。

　　教材第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制是以“一個(gè)規(guī)范，三個(gè)指引”文件(可參考【東奧信仰原創(chuàng)(9)】 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其它)為基礎(chǔ)講解的符合我國(guó)情況的內(nèi)部控制的知識(shí),，替代了以前COSO內(nèi)部控制理論,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn),，自身當(dāng)然要進(jìn)行內(nèi)部控制,，這是日常工作。而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)企業(yè)賬目,，為了提高效率,，要利用內(nèi)部控制的成果，但首先要確定內(nèi)控存在且有效執(zhí)行,，然后基于內(nèi)控的結(jié)果執(zhí)行審計(jì)程序,，叫做控制測(cè)試(相對(duì)于實(shí)質(zhì)性程序而言)。內(nèi)控指引出臺(tái)后,，對(duì)注會(huì)考試影響大的其實(shí)不是審計(jì),，而是戰(zhàn)略。本章集中體現(xiàn)的就是這一點(diǎn),。

　　(三)主觀題考點(diǎn)

　　客觀題可按照輕二中的《星星點(diǎn)點(diǎn)》和東奧輕三小冊(cè)子記憶,，故不再敘述。

　　主觀題可能涵蓋的考點(diǎn)：

　　1,、第一章：

　　本章雖然不是什么特別重要的章節(jié),，但有關(guān)戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩部分容易與其他章節(jié)結(jié)合起來(lái)考主觀題,。

　　2,、第二章：

　　本章闡述了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和差距分析,，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎(chǔ)準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期分析,、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、企業(yè)核心能力分析,、業(yè)務(wù)組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析這七個(gè)方面內(nèi)容，可考主觀題,。注意PEST模型分析(宏觀環(huán)境分析,，包括中觀和微觀，注意區(qū)分經(jīng)濟(jì)因素和政治因素),、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(中觀環(huán)境分析),。對(duì)于今年新增的互動(dòng)互補(bǔ)作用力要重點(diǎn)關(guān)注。成功關(guān)鍵要素與核心能力之間的區(qū)別要知道,。消費(fèi)細(xì)分是解決賣給誰(shuí)的問(wèn)題,，消費(fèi)動(dòng)機(jī)解決的是賣什么的問(wèn)題這些要知道，并且要與第三章的營(yíng)銷組合(解決的是怎么賣的問(wèn)題)相聯(lián)系,。

　　3,、第三章：

　　本章闡述了企業(yè)各層級(jí)不同類型的戰(zhàn)略及其選擇標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施途徑的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)掌握總體戰(zhàn)略的類型,、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型,、優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);職能戰(zhàn)略中市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇;企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因,、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型這四個(gè)方面內(nèi)容,，可考綜合題�,？傮w化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的適用條件,、風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)必須掌握,。收縮戰(zhàn)略比2012年的內(nèi)容有所增加，需要關(guān)注,。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬今年新增，必須重點(diǎn)關(guān)注,，建議全面復(fù)習(xí),。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各自的適用情況、風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)要重點(diǎn)掌握,，并且戰(zhàn)略鐘模型的八個(gè)途徑要掌握噢,。職能戰(zhàn)略中的營(yíng)銷戰(zhàn)略要全面掌握噢!

　　4,、第四章：

　　本章闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略的影響的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的8種基本類型,、組織的戰(zhàn)略類型,、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性這三個(gè)方面內(nèi)容考主觀題。另外,，預(yù)算,、平衡記分卡必須也要重點(diǎn)掌握。

　　5,、第五章：

　　本章闡述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的相關(guān)內(nèi)容,。需要重點(diǎn)關(guān)注：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì);衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算;從不同角度去分析和應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種主要風(fēng)險(xiǎn)(重點(diǎn)是結(jié)合【案例5.4】——【案例5.8】，關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程,、策略與方法)這三個(gè)方面內(nèi)容,，可考主觀題。

　　6,、第六章：

　　本章闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容,，包括內(nèi)部控制、公司治理機(jī)制基本原則及與風(fēng)險(xiǎn)管理三者之間的關(guān)系,。需要重點(diǎn)關(guān)注：內(nèi)部控制應(yīng)用指引(包括18項(xiàng)指引),、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用這三個(gè)方面內(nèi)容，可考主觀題,。

　　《戰(zhàn)略》今年設(shè)了兩個(gè)基礎(chǔ)班,，呂鵬老師和田明老師都非常給力!同時(shí)沖刺串講班和考前5天提示班是必聽(tīng)的班次噢。最后祝大家在呂鵬老師和田明老師的帶領(lǐng)下順利通過(guò)《戰(zhàn)略》考試!