2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：決策樹(shù)法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：決策樹(shù)法,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)2009年出過(guò)多選題。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　【高頻考點(diǎn)】：決策樹(shù)法

　　決策樹(shù)(Decision Tree,，簡(jiǎn)稱(chēng)DT)利用概率論的原理,，并且利用一種樹(shù)形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題,，用方案分枝代表可供選擇的方案,，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較,，為決策者提供決策依據(jù),。

　　(一)適用范圍

　　適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明;

　　(2)能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑,。

　　2.局限性：

　　(1)多級(jí)決策樹(shù)可能過(guò)于復(fù)雜,，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹(shù)形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向;

　　(3)使用范圍有限,，無(wú)法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;

　　(4)對(duì)各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時(shí)主觀性較大,，可能導(dǎo)致決策失誤。

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