企業(yè)變化的動因

闡釋

環(huán)境的變化

競爭者業(yè)務的變化、消費者消費目標和方式的變化,、政策和法律的變化,、社會行為和態(tài)度的變化、經濟發(fā)展狀況的變化等,。

在技術和工作方法方面的變化

這些變化也可能是環(huán)境變化所造成的,，如新技術的出現(xiàn)和關于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。

產品和服務方面的變化

這是由于消費者需求,、競爭者行為,、新技術的出現(xiàn)等所導致,。例如，一家移動電話制造商從以產品為中心轉向以客戶為導向時,，服務方式的轉變可能不會導致公司產品的變更,，卻可能需要對組織文化做出重大改變。

管理及工作關系的變化

例如,，領導風格與員工工作方式的改變,，以及教育培訓方式的改變，等等,。

組織結構和規(guī)模的變化

包括設立新的部門,、更多的授權或集權、計劃方式的改變,、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等等,。

并購

未來的管理層希望改善現(xiàn)有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。這將包括名稱和標志的變化,，也包括組織結構,、文化工作角色、員工數(shù)量和管理體系等更深刻的變化,。