2014《會計》高頻考點:公司戰(zhàn)略的層次
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《會計》高頻考點:公司戰(zhàn)略的層次,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章導(dǎo)論第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容,。
【考頻分析】:
考頻:★★★
復(fù)習(xí)點撥:本考點2012年和2013年均出過多選題。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)總體戰(zhàn)略
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
(三)職能戰(zhàn)略
【高頻考點】:公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。
(一)總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,,也稱為競爭戰(zhàn)略�,!皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢,。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略,。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,,各經(jīng)營單位要有效地控制資源分配和使用。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有—個,,即合二為一;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。
(三)職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,,如營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源,、信息技術(shù)等,,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),,提高組織效率,。
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