縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念,,這樣了解很“6”
知識(shí)點(diǎn):縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念總說
程度:了解
知識(shí)點(diǎn)來源:2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》184頁-197頁
看2018年中注協(xié)出版的教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材,,縱橫向分工結(jié)構(gòu)有整整十幾頁(184頁-197頁),這頁數(shù)有點(diǎn)嚇人,!別怕別怕,,我們今天這個(gè)知識(shí)點(diǎn)是“縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念總說”,,總說就是先讓大家總體了解,、理清思路、明確重點(diǎn),,為后續(xù)深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。加油哦!
一、縱向分工結(jié)構(gòu)(客觀題考點(diǎn))
1.縱向分工結(jié)構(gòu)——基本類型
基本類型就兩個(gè),,一個(gè)是高長型,,另一個(gè)是扁平型。
類型 | 管理層次 | 每個(gè)層次 控制幅度 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
高長型 | 多 | 窄 | 利于企業(yè)內(nèi)部控制 | 對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢 |
扁平型 | 少 | 寬 | 及時(shí)反映市場(chǎng)變化,,作出相應(yīng)反應(yīng) | 易造成管理失控 |
2.縱向分工結(jié)構(gòu)——組織內(nèi)部的管理問題
組織內(nèi)部的管理問題主要有四個(gè):集權(quán)與分權(quán),、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞,、協(xié)調(diào)與激勵(lì)(這個(gè)知識(shí)點(diǎn)適當(dāng)通讀教材184-185頁,,有個(gè)大體印象,應(yīng)對(duì)客觀題),。
【口訣記憶】由中層管理人員人數(shù)管集分的信息傳遞,,然后去協(xié)調(diào)和激勵(lì)。
(沒什么邏輯,,集分就當(dāng)是“積分”的諧音,,幫助大家記住這四個(gè)主要問題)。
二,、橫向分工結(jié)構(gòu)
1.橫向分工結(jié)構(gòu)——基本類型(具體內(nèi)容需要掌握,,客觀題和主觀題均可能出題)
橫向分工結(jié)構(gòu)共8種基本類型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。
【口訣記憶】預(yù)警!!記憶口訣沒有關(guān)系邏輯,只是為了幫助記住名字:
創(chuàng)業(yè)做事業(yè)前先想職能(創(chuàng)業(yè)型,、事業(yè)部制,、職能制)
MH國際化經(jīng)營矩陣離不開戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(M型、H型,、國際化經(jīng)營企業(yè),、矩陣制、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,,MH不好記住的話,,小編曾經(jīng)記憶為“美國好萊塢”,美國代表“M”,,好萊塢代表“H”,,然后就記住了,,大家可以參考)
橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型,更細(xì)致的考點(diǎn),,在以后會(huì)逐一為大家總結(jié)?,F(xiàn)在舉個(gè)例子來說明一下是如何講解的:
例子:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的概念:企業(yè)所有者或管理者直接控制下屬,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。中心人員完成企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,、負(fù)責(zé)重要的經(jīng)營決策。
(2)口訣記憶創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)層級(jí)少,,小型企業(yè)經(jīng)常用,,老大直接管小兵,小兵能力很重要,。
以后的知識(shí)點(diǎn)講解中,,按照這種思路,幫助大家逐一掌握,,敬請(qǐng)期待,。
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