組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-07-02 16:01:17

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組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第八章：企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

第四節(jié)：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

【知識點(diǎn)】

組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1.組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

概述

組織架構(gòu)的建設(shè)和完善是企業(yè)運(yùn)營管理的首要基礎(chǔ)之一,，為促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度,，有效防范和化解舞弊風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制提供重要支撐

表現(xiàn)

①治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

②組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理,，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊,、職能交叉或缺失、推諉扯皮,、運(yùn)行效率低下等問題

2.企業(yè)應(yīng)對組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī),、股東會決議和企業(yè)章程,，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際情況，明確股東會,、董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、任職條件、人員編制,、工作程序和相關(guān)制度要求,，避免職能交叉,、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，確保決策,、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的組織機(jī)構(gòu)。

②企業(yè)在崗位權(quán)限設(shè)置和分工安排環(huán)節(jié),，要堅(jiān)持不相容職務(wù)分離原則,，確?？尚行匝芯颗c決策審批、決策審批與執(zhí)行,、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不相容職務(wù)分離,。

（2）關(guān)于組織架構(gòu)運(yùn)行。

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范,，對企業(yè)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保治理結(jié)構(gòu),、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,。企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況,，以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運(yùn)行效果,。企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。對治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在的問題,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決。

②企業(yè)的重大事項(xiàng)決策,、重大項(xiàng)目安排,、重要人事任免及大額資金使用等，須按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度,。

（3）關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估,，對于發(fā)現(xiàn)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行存在的缺陷,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

②企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整需充分聽取董事,、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見,，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批,。

點(diǎn)撥：組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)的記憶邏輯：形同虛設(shè)與運(yùn)行→機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)

應(yīng)對的記憶邏輯：設(shè)計(jì)→運(yùn)行→優(yōu)化

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以上就是注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識點(diǎn)“組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識點(diǎn)學(xué)習(xí)后,，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫，開始章節(jié)刷題,，鞏固基礎(chǔ),，加深印象！