制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步,,下文對(duì)該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納和梳理,方便考生回顧和復(fù)盤,!戰(zhàn)略科目的知識(shí)點(diǎn)要以理解為主,,在理解的基礎(chǔ)上順利完成記憶,切忌死記硬背,!
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【所屬章節(jié)】
第七章:風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,、體系與方法
第一節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
【知 識(shí) 點(diǎn)】
制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。
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此處為“預(yù)熱”內(nèi)容,本章第二節(jié)將詳細(xì)介紹“風(fēng)險(xiǎn)管理策略”,。
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理策略,,是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好,、風(fēng)險(xiǎn)承受度,、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具,,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力,、財(cái)力等資源配置原則的總體策略。
(二)風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的一般對(duì)應(yīng)
(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要求
(1)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,,即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn),,明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策,。
點(diǎn)撥:
確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,,要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,防止和糾正兩種錯(cuò)誤傾向:①忽視風(fēng)險(xiǎn),,片面追求收益而不講條件,、范圍,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大,、收益越高的觀念和做法,;②單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇的做法。
(2)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置,,進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序,,明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源,、應(yīng)對(duì)措施等總體安排,。
(3)對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析其有效性和合理性,,結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善,。
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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略”相關(guān)內(nèi)容,完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后,,考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫,,開始章節(jié)刷題,鞏固基礎(chǔ),,加深印象,!
注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)
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