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風(fēng)險(xiǎn)管理的特征_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:劉佳慧2025-06-16 17:13:30
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注冊會計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在進(jìn)行,,第六章帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識點(diǎn),,風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定的環(huán)境中把風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度的管理過程,下文帶領(lǐng)大家深入復(fù)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征,,一起來看,!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總> | 備考資料注冊免費(fèi)領(lǐng)取>

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第六章:風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,、特征,、目標(biāo)和職能

【知 識 點(diǎn)】

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

(一)客觀性

風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,是獨(dú)立于人的主觀意識之外的客觀存在,,人們只能在一定的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度。但是,,從總體上說,,風(fēng)險(xiǎn)是不可能徹底消除的。

(二)戰(zhàn)略性

風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,,站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn),,降低風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值,這是風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。

(三)可行性

根源

主要源于風(fēng)險(xiǎn)成本間的替代性

具體表現(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)損失成本與風(fēng)險(xiǎn)管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系,,即在成本有效的情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理成本越大,,風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越低,;風(fēng)險(xiǎn)管理成本越小,風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越高

作用

反映了風(fēng)險(xiǎn)的可控性質(zhì),,即可預(yù)期,、可減少、可分散,、可轉(zhuǎn)移

(四)系統(tǒng)性

內(nèi)涵

全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的,、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證

具體表現(xiàn)

全面性:如果風(fēng)險(xiǎn)管理單位對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,、處理缺乏全面性,只處理某一方面的隱患,,而不考慮其他方面的隱患,,其風(fēng)險(xiǎn)管理就存在失敗的可能

廣泛性:風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和普遍性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍是十分廣泛的,,風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)是涉及多門學(xué)科的交叉學(xué)科

全員性:

①企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層,、管理層和所有員工參與,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),,增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程

②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式

③只有將風(fēng)險(xiǎn)意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動(dòng),,才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(五)專業(yè)性

要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理,。

(六)二重性

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:

(1)損失最小化管理:當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化,。

(2)不確定性管理:風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí),,設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

(3)績效最優(yōu)化管理:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會時(shí),,化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會,。

點(diǎn)撥:二重性

二重性強(qiáng)調(diào)不要只看到風(fēng)險(xiǎn)不利的“一重”,還要看到有利的“一重”,,即機(jī)會,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),。

● ● ●

以上就是注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理的特征”相關(guān)內(nèi)容,,完成上述知識點(diǎn)學(xué)習(xí)后,考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫,,開始章節(jié)刷題,,鞏固基礎(chǔ),加深印象,!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計(jì)在線)

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