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競爭對手分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2025-05-12 11:52:32
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師專業(yè)階段的考試中,,戰(zhàn)略科目難度并不算高,,以下為戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略分析的知識點競爭環(huán)境分析的內(nèi)容,,競爭環(huán)境分析包含兩個工具,,分別為競爭對手分析和戰(zhàn)略群組分析,,接下來一起復(fù)盤一下競爭對手分析的內(nèi)容吧,!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學(xué)習(xí)要點匯總> | 備考資料注冊免費領(lǐng)取>

競爭對手分析_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第二章:戰(zhàn)略分析

第一節(jié):企業(yè)外部環(huán)境分析

【知 識 點】

競爭對手分析

競爭對手分析

點撥:

競爭對手分析4個維度的記憶技巧

競爭對手分析4個維度的記憶技巧

1.競爭對手的未來目標

對競爭對手未來目標的分析與了解,有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度,,從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性,,使本公司在市場中找到既能達到目的又不威脅競爭對手的位置(例如,網(wǎng)易嚴選通過分析阿里巴巴和京東等競爭對手的未來目標,,確定了自己定位于中產(chǎn)階級消費者,。這樣一來,既達到了在電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟的目的,,又沒有威脅到競爭對手),,或者通過明顯的優(yōu)勢迫使競爭對手讓步以實現(xiàn)自己的目標。

(1)分析競爭對手未來競爭戰(zhàn)略的目標可以考慮的因素:

①競爭對手的財務(wù)目標,。

②競爭對手領(lǐng)導(dǎo)階層的情況,。分析、了解該情況有利于判斷,、預(yù)測其戰(zhàn)略類型的取向和發(fā)生重大改變的可能性,。

③競爭對手的價值觀。它對其業(yè)務(wù)范圍,、經(jīng)營行為以及競爭手段和策略有重大影響,。

④競爭對手的組織結(jié)構(gòu)。

⑤競爭對手的會計系統(tǒng),、控制與激勵系統(tǒng),。這可以在一定程度上反映競爭對手戰(zhàn)略實施所受到的約束、激勵和成功的可能性,。

⑥競爭對手對于風(fēng)險的態(tài)度,。

⑦對競爭對手行為的各種政府或社會限制,如反托拉斯法案等。從這些限制可以了解競爭對手的戰(zhàn)略選擇余地和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,。

(2)競爭對手是較大公司的一個子公司時需額外注意的方面:

①母公司的總體目標和經(jīng)營現(xiàn)狀,。

②母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度。這直接影響子公司在投資,、銷售,、收益等方面所面臨的限制,在很大程度上決定子公司的戰(zhàn)略選擇和實施,。

③母公司招聘、激勵,、約束子公司經(jīng)理人員的方法,。這些方法影響子公司的經(jīng)營水平、管理效率和收益,。

2.競爭對手的假設(shè)

競爭對手的假設(shè)

分析競爭對手的假設(shè)可以考慮以下方面:

①競爭對手的公開言論,、領(lǐng)導(dǎo)層和銷售隊伍的宣稱及其他暗示。

②競爭對手強烈堅持哪些方面,。

③競爭對手根深蒂固的價值觀和觀察,、分析事物方法是什么。

④競爭對手對產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢持何種看法,。

⑤競爭對手對其競爭者們的目標和能力的看法如何,,它是否高估或低估了它們。

3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

4.競爭對手的能力

競爭對手分析中最后的步驟是評估競爭對手的能力,,其與目標,、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略的綜合狀況能夠反映出競爭對手反擊的可能性、時間及強烈程度,。

(1)企業(yè)應(yīng)著重分析以下幾方面的能力:

類型

內(nèi)涵

說明

核心

能力

企業(yè)在某項或某些職能活動方面獨有的長處或優(yōu)勢,。通過分析,可以了解競爭對手在各方面的最強之處和最弱之處

如行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力,、客戶服務(wù)能力,、組織及文化優(yōu)勢等

成長

能力

企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大的潛力。通過分析,,有助于預(yù)測隨著產(chǎn)業(yè)的增長,,競爭對手在哪些方面的能力會發(fā)生變化

取決于企業(yè)人員、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,、生產(chǎn)能力,、財務(wù)狀況等

持久力

企業(yè)在處于不利環(huán)境或收入、現(xiàn)金流面臨壓力時,,能夠堅持以待局面改變的時間的長短

決定因素:現(xiàn)金儲備,、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、長遠的財務(wù)目標等

適應(yīng)

變化的能力

企業(yè)隨著外部環(huán)境的改變適時調(diào)整資源配置、經(jīng)營方式和采取相關(guān)行動,,以順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢,、實現(xiàn)自身長期生存和持續(xù)發(fā)展的能力

需考慮的方面:固定成本與可變成本的情況、成本競爭的能力,、與母公司的其他業(yè)務(wù)單位共用設(shè)備和人員的情況等

快速

反應(yīng)

能力

企業(yè)對所處環(huán)境變化的敏感程度和迅速采取正確應(yīng)對措施的能力

決定因素:自由現(xiàn)金儲備,、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力,、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等

辨析:

快速反應(yīng)能力vs適應(yīng)變化的能力

相同點

二者都涉及外部環(huán)境變化

不同點

快速反應(yīng)能力看的是“速度”,,即反應(yīng)是否敏捷,如當?shù)蔚未蜍嚢l(fā)動價格戰(zhàn)時,,快的打車是否“馬上感知”到,,并“迅速”應(yīng)戰(zhàn)

適應(yīng)變化的能力看的是“大局觀”,即是否具備順應(yīng)趨勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力,,如當勞動力短缺時,,競爭對手是否能夠適時調(diào)整資源配置,采取“機器人換人”等策略進行應(yīng)對

點撥:

競爭對手的能力

記憶口訣:合(核)成就(久)是(適)快,。

(2)競爭對手優(yōu)勢與劣勢分析框架,。

競爭對手優(yōu)勢與劣勢分析框架

鏈接:

上圖總體戰(zhàn)略的具體內(nèi)容詳見第三章第一節(jié),其他五部分內(nèi)容詳見第三章第三節(jié),。該考點雖不是復(fù)習(xí)重點,,但曾考核過主觀題,上圖中各小點標題應(yīng)適當記憶并理解各自內(nèi)涵,。

● ● ●

以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點“競爭對手分析”相關(guān)內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,,鞏固基礎(chǔ),,加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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