產(chǎn)業(yè)五種競爭力是注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的重要知識(shí)點(diǎn)，近三年多次在考試中出現(xiàn)，涉及多類題型,。產(chǎn)業(yè)五種競爭力分別是什么？應(yīng)該如何記憶呢,？下文為大家分享了五種競爭力的記憶口訣，同時(shí)也梳理了知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，一起來學(xué)習(xí)吧,！

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【所屬章節(jié)】

第二章：戰(zhàn)略分析

第一節(jié)：企業(yè)外部環(huán)境分析

【知 識(shí) 點(diǎn)】

產(chǎn)業(yè)五種競爭力

企業(yè)要想在某一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營，必須要考慮產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,，而這是被下圖中的5種力量共同決定的,。

點(diǎn)撥：

五種競爭力的記憶口訣：買賣警（競）惕（替）錢（潛），即做買賣的時(shí)候要小心自己的錢不要被騙走,。

①購買者（買方）討價(jià)還價(jià)的能力。

②供應(yīng)者（賣方）討價(jià)還價(jià)的能力,。

③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

④替代品的替代威脅。

⑤潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。

1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。這種進(jìn)入威脅的大小取決于“進(jìn)入障礙”的大小,。潛在進(jìn)入者所面臨的進(jìn)入障礙有2類：一類是行業(yè)本身呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙,，即結(jié)構(gòu)性障礙；另一類是準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,，即行為性障礙,。

點(diǎn)撥：進(jìn)入障礙的分類

（1）結(jié)構(gòu)性障礙。

結(jié)構(gòu)性障礙的7分類（上圖）是波特提出的,，貝恩將其進(jìn)一步總結(jié)為3類：現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢,、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

點(diǎn)撥：

貝恩3分類的記憶口訣：市場關(guān)鍵（是）規(guī)模,。

辨析：

規(guī)模經(jīng)濟(jì)vs學(xué)習(xí)曲線

（2）行為性障礙

2.替代品的替代威脅

點(diǎn)撥：

新產(chǎn)品與老產(chǎn)品之間,，是否能夠互相替代，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能—價(jià)格比”的比較,。

直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰,！

3.供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力

4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭主要為爭奪市場占有率,，在下面幾種情況下競爭可能是很激烈的：

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。

（3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的,。

（4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力,。

（5）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低且退出障礙高。

5.對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略

鏈接：

自我定位中“成本優(yōu)勢”對(duì)應(yīng)第三章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，“差異優(yōu)勢”對(duì)應(yīng)第三章差異化戰(zhàn)略,；細(xì)分市場對(duì)應(yīng)第三章集中化戰(zhàn)略,；“戰(zhàn)略聯(lián)盟”則是第三章發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑中的一種,。

6.五種競爭力模型的局限性

（1）該分析模型基本上是靜態(tài)的,。

（2）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在,。

（3）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商,、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

（4）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式。

（5）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu),，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

（6）該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面,。

點(diǎn)撥：

互動(dòng)互補(bǔ)作用力（第六個(gè)要素）

哈佛商學(xué)院教授亞非指出,，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)業(yè)周邊的交通,、家具、電器,、學(xué)校,、物業(yè)管理等。企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品,，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,，會(huì)使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢。

互動(dòng)互補(bǔ)作用力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系如下圖所示：

以上就是注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“產(chǎn)業(yè)五種競爭力”相關(guān)內(nèi)容,，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,，點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎(chǔ),，加深印象,！

注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義

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