產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力是注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的重要知識(shí)點(diǎn),近三年多次在考試中出現(xiàn),,涉及多類題型。產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分別是什么?應(yīng)該如何記憶呢?下文為大家分享了五種競(jìng)爭(zhēng)力的記憶口訣,同時(shí)也梳理了知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,,一起來學(xué)習(xí)吧!
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【所屬章節(jié)】
第二章:戰(zhàn)略分析
第一節(jié):企業(yè)外部環(huán)境分析
【知 識(shí) 點(diǎn)】
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要想在某一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng),,必須要考慮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率,,而這是被下圖中的5種力量共同決定的。
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五種競(jìng)爭(zhēng)力的記憶口訣:買賣警(競(jìng))惕(替)錢(潛),,即做買賣的時(shí)候要小心自己的錢不要被騙走,。
①購(gòu)買者(買方)討價(jià)還價(jià)的能力。
②供應(yīng)者(賣方)討價(jià)還價(jià)的能力,。
③產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。
④替代品的替代威脅。
⑤潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。
1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),,對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響。這種進(jìn)入威脅的大小取決于“進(jìn)入障礙”的大小,。潛在進(jìn)入者所面臨的進(jìn)入障礙有2類:一類是行業(yè)本身呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙,,即結(jié)構(gòu)性障礙;另一類是準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,,即行為性障礙,。
點(diǎn)撥:進(jìn)入障礙的分類
(1)結(jié)構(gòu)性障礙。
結(jié)構(gòu)性障礙的7分類(上圖)是波特提出的,,貝恩將其進(jìn)一步總結(jié)為3類:現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
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貝恩3分類的記憶口訣:市場(chǎng)關(guān)鍵(是)規(guī)模,。
3分類 | 內(nèi)涵 | 主要表現(xiàn) |
現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) | 因產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)和政府限制進(jìn)入的保護(hù)而形成的障礙 | 品牌優(yōu)勢(shì),、政府政策 |
現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵 資源的控制 | 因積累與控制了資源及資源的使用方法而形成的障礙 | 資金、專利,、專有技術(shù),、原材料供應(yīng)、分銷渠道,、學(xué)習(xí)曲線 |
規(guī)模經(jīng)濟(jì) | 因產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加使單位成本趨于下降而形成的障礙 | 現(xiàn)有企業(yè)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢(shì) |
辨析:
規(guī)模經(jīng)濟(jì)vs學(xué)習(xí)曲線
相同點(diǎn) | 二者都能為企業(yè)帶來單位成本降低的作用 |
不同點(diǎn) | 規(guī)模經(jīng)濟(jì)針對(duì)的是資本密集型產(chǎn)業(yè),,主要依靠機(jī)器的批量生產(chǎn),如鋁罐制造的絕對(duì)量增加 |
學(xué)習(xí)曲線針對(duì)的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),,主要依靠人工的熟練程度,,如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的專有技術(shù)積累 | |
結(jié)論 | 學(xué)習(xí)曲線很小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能很大,;規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,,學(xué)習(xí)曲線可能很大。二者往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平 |
(2)行為性障礙
2種類型 | 內(nèi)涵 | 關(guān)鍵點(diǎn) |
限制進(jìn)入定價(jià) | 是一種使產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者失望或阻止它們進(jìn)入的價(jià)格,,其目的是以犧牲短期利潤(rùn)來實(shí)施低價(jià)的方式告訴對(duì)方,,進(jìn)入后無利可圖 | 防守 |
進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 | 指現(xiàn)有在位企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者采取進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的行動(dòng),好比是“圍魏救趙”,。其目的在于抵消新進(jìn)入者搶先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì),,避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn) | 進(jìn)攻 |
2.替代品的替代威脅
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新產(chǎn)品與老產(chǎn)品之間,,是否能夠互相替代,主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能—價(jià)格比”的比較,。
直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰,!
3.供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力
分析維度 | 供應(yīng)者 | 購(gòu)買者 |
集中程度/業(yè)務(wù)量 | 賣方(供應(yīng)者)集中,,其產(chǎn)品的買主很多,,即不愁賣,則供方的議價(jià)能力強(qiáng)于買方 | 買方(購(gòu)買者)的總數(shù)較少,,但購(gòu)買量較大(買方集中),,即大客戶,則買方議價(jià)能力強(qiáng)于供方 |
差異化/專用性 | 賣方的產(chǎn)品獨(dú)具特色,,以致于買主很難找到替代品,,則供方的議價(jià)能力強(qiáng)于買方 | 賣方的產(chǎn)品沒有特色,同質(zhì)化程度高,,買方可在多家供應(yīng)者之間任意挑選,,則買方議價(jià)能力強(qiáng)于供方 |
縱向一體化程度 | 賣方有實(shí)力進(jìn)行前向一體化,取代買方,,則供方的議價(jià)能力強(qiáng)于買方 | 買方有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,,取代賣方,則買方議價(jià)能力強(qiáng)于供方 |
信息掌握程度 | 買賣雙方,,誰更了解市場(chǎng)信息,,誰就越處于優(yōu)勢(shì)地位,,則議價(jià)能力更強(qiáng),,如獲悉買方/賣方的轉(zhuǎn)換成本等 |
4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要為爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率,在下面幾種情況下競(jìng)爭(zhēng)可能是很激烈的:
(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。
(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。
(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力,。
(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低且退出障礙高,。
5.對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
鏈接:
自我定位中“成本優(yōu)勢(shì)”對(duì)應(yīng)第三章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,“差異優(yōu)勢(shì)”對(duì)應(yīng)第三章差異化戰(zhàn)略,;細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)第三章集中化戰(zhàn)略,;“戰(zhàn)略聯(lián)盟”則是第三章發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑中的一種。
6.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的局限性
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。
(2)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,,但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在。
(3)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商,、客戶或分銷商,、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性,。
(4)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,,但這只是一種理想的方式,。
(5)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu),,有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,。
(6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。
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互動(dòng)互補(bǔ)作用力(第六個(gè)要素)
哈佛商學(xué)院教授亞非指出,,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù),,如房地產(chǎn)業(yè)周邊的交通、家具,、電器,、學(xué)校、物業(yè)管理等,。企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品,,并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,會(huì)使企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
互動(dòng)互補(bǔ)作用力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系如下圖所示:
● ● ●
以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力”相關(guān)內(nèi)容,,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫(kù),點(diǎn)擊下圖即可開啟刷題模式,,鞏固基礎(chǔ),,加深印象!
注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)
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