風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法（定性+定量）_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-05-28 17:02:27

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2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》第七章第三節(jié)的“風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法”中有三個(gè)方法具有“定性+定量”的屬性,。分別是“失效模式、影響和危害度分析法,、情景分析法、事件樹分析法”,。建議同學(xué)們將11種方法在一起進(jìn)行對(duì)比,，區(qū)分記憶。

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

注會(huì)考試六科中《戰(zhàn)略》科目雖說是更側(cè)重于理解記憶的文科科目,。但其在知識(shí)表達(dá)及答題敘述上依舊有一定的難度值,。因此，作為包含在注會(huì)這樣含金量證書中的備考科目,，考生切勿輕視《戰(zhàn)略》,。把握科目重要考點(diǎn)，有助于抓住關(guān)鍵分值,，順利通關(guān),。更多重點(diǎn)知識(shí)內(nèi)容，點(diǎn)擊閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第七章　風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法

【知識(shí) 點(diǎn)】

風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法（定性+定量）

失效模式,、影響和危害度分析法

含義	從因果關(guān)系出發(fā),，通過對(duì)系統(tǒng)各部件的每一種可能潛在的故障模式進(jìn)行逐一分析，找出所有潛在的失效模式,，并分析其可能的后果,，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高系統(tǒng)可靠性的一種活動(dòng),。即通過辨識(shí)系統(tǒng)失去效用后的各種狀況,，分析其影響,，并采取相應(yīng)措施的方法
適用范圍	適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析
優(yōu)點(diǎn)	①適用廣泛 ②識(shí)別組件失效模式及其原因和對(duì)系統(tǒng)的影響,，同時(shí)用可讀性較強(qiáng)的形式表達(dá)出來 ③能夠在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題,，因而避免了開支較大的設(shè)備改造 ④識(shí)別單個(gè)失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要
局限性	①只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式 ②除非能夠充分控制并集中精力,，否則采用此法較耗時(shí)且開支較大

提示

失效模式,、影響和危害度分析法是“事前的預(yù)防措施”。

情景分析法

含義	又稱前景描述法,，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來的前提下,，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果做出預(yù)測(cè)的方法
適用范圍	適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析
優(yōu)點(diǎn)	對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果
局限性	①在存在較大不確定性的情況下，模擬有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí) ②對(duì)數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力有很高的要求 ③將情景分析法作為一種決策工具,，所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性

提示

通常用來對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展做出種種設(shè)想或預(yù)計(jì)，是一種較為直觀的預(yù)測(cè)方法,。

事件樹分析法

含義	一種按事件發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開始推論可能的互斥性后果,，從而進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。即以樹狀圖形方式分析風(fēng)險(xiǎn)事件間因果關(guān)系的方法
適用范圍	適用于具有多種環(huán)節(jié)的故障發(fā)生以后,，對(duì)各種可能后果進(jìn)行定性和定量分析
優(yōu)點(diǎn)	①以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景,，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響 ②它能說明時(shí)機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng) ③它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序
局限性	①一切潛在的初始事件都要進(jìn)行識(shí)別,，這可能需要使用其他分析方法,，但總有可能錯(cuò)過一些重要的初始事件 ②事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中 ③任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng),。因此,，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而,，人們可能會(huì)忽視某些從屬因素,。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于樂觀