2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》本章的企業(yè)文化類(lèi)型分為四種,。田明老師通過(guò)闡釋、適用情形及案例,。為考生細(xì)致描述和解讀了此知識(shí)點(diǎn),。本節(jié)內(nèi)容較為重要，也較易理解,，建議同學(xué)們抓住此內(nèi)容,，爭(zhēng)取拿分。

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【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知 識(shí) 點(diǎn)】 

企業(yè)文化的類(lèi)型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。

企業(yè)文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：權(quán)力（power）導(dǎo)向型,、角色（role）導(dǎo)向型,、任務(wù)（task）導(dǎo)向型和人員（people）導(dǎo)向型。

1.權(quán)力導(dǎo)向型（鐵腕型家長(zhǎng)式文化）

闡釋?zhuān)?/strong>①也稱(chēng)集權(quán)式文化,；②該種文化偏重個(gè)人英雄主義,，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上；③企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威,，企業(yè)家就是原則,，是一種“服從文化”；④企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì),，有決斷力,，反應(yīng)速度很快,。

適用情形：通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)中。

案例

20世紀(jì)90年代初,，權(quán)力導(dǎo)向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手,。

有人這樣評(píng)價(jià)溫州“鞋王”—霸力皮鞋廠(chǎng)的老總王躍進(jìn)：“這名字很像他的個(gè)性，很自信,、有霸氣”“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人,，但性格太主觀了，完全要他自己說(shuō)了算”“他的想法在很多人看來(lái)都不切實(shí)際,，他太不相信別人了”“以血緣關(guān)系或者族人的價(jià)值觀為核心的家族文化,，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過(guò)許多積極的意義”。

2.角色導(dǎo)向型（埃菲爾鐵塔式文化）

闡釋?zhuān)?/strong>①也稱(chēng)各司其職的文化,；②該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn),，企業(yè)層級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,，凡事皆有規(guī)章可循,，重視正規(guī)化,，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可,，回避改變,；③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu),；④在穩(wěn)定環(huán)境中，這類(lèi)文化可能導(dǎo)致高效率,。

適用情形：不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境,，此類(lèi)文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和和政府機(jī)構(gòu)。

案例

國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對(duì)企業(yè)實(shí)行軍事化管理,，嚴(yán)格到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當(dāng)行為買(mǎi)單,，如員工在工作時(shí)間未著正裝,，連同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被扣錢(qián),。

此外，該公司的調(diào)薪制度對(duì)員工什么時(shí)候具備漲薪資格,、每次漲多少,、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定，哪怕漲幅超過(guò)制度規(guī)定的0.01%都無(wú)法執(zhí)行下去，杜絕了打擦邊球的可能,。由此可見(jiàn)，該公司的文化類(lèi)型屬于角色導(dǎo)向型文化,。

3.任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）

闡釋?zhuān)?/strong>①也稱(chēng)目標(biāo)導(dǎo)向型文化,；②管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)；③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu),；④專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力；⑤具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個(gè)人能高度掌控自己份內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功,。

適用情形：常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）,、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷(xiāo)售公司等,。

案例

索尼人始終不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,，這可謂索尼企業(yè)文化的特色,。正因如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西,，經(jīng)過(guò)消化，創(chuàng)造出別人沒(méi)有的東西,，最終適應(yīng)了市場(chǎng),，贏得了聲譽(yù)。

4.人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）

闡釋?zhuān)?/strong>①也稱(chēng)以人為本的文化,；②實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求,、發(fā)展,、平衡出發(fā),，以關(guān)心和滿(mǎn)足人性為基礎(chǔ),，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性的企業(yè)文化,；③組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù),；④需要構(gòu)建平等,、和諧的人文氛圍，要做到對(duì)內(nèi)以全體員工為本,，對(duì)外以顧客,、用戶(hù)為本，要提倡平等,、公平、公正意識(shí),。

適用情形：常見(jiàn)于小型咨詢(xún)公司,，也可以是集體開(kāi)業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂(lè)部等,。

案例

“藍(lán)天救援隊(duì)”是中國(guó)民間專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立的純公益緊急救援機(jī)構(gòu),，成立于2007年,。

“藍(lán)天救援隊(duì)”的入隊(duì)誓詞：“我志愿加入藍(lán)天救援隊(duì)，遵循人道,、博愛(ài)、奉獻(xiàn)的志愿精神,，勤奮刻苦,、努力訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、樂(lè)于助人，在各種危機(jī)面前竭盡所能地挽救生命”,。隊(duì)訓(xùn)：“少說(shuō)多做,，默默奉獻(xiàn),，完善自我，善待他人”,。

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,，田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過(guò)關(guān)?班課程正在更新！點(diǎn)擊了解課程詳情>>

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