2024年注會《戰(zhàn)略》本章涉及的四種組織的戰(zhàn)略類型需要同學們重點區(qū)分,。在田明老師的授課當中會將此知識點進行整理與歸納。以便同學們可以快速抓住關(guān)鍵所在。

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【所屬章節(jié)】

第四章　戰(zhàn)略實施

第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 

【知 識 點】 

與公司戰(zhàn)略相適應的組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段,。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中,，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從組織戰(zhàn)略的理論,，即錢德勒的兩大命題,。

1.戰(zhàn)略的前導性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性

2.企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應的調(diào)整,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)通常有如下的關(guān)系：

（1）市場滲透戰(zhàn)略：適宜采用簡單結(jié)構(gòu)即創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。

（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略：適宜采用職能制組織結(jié)構(gòu),。

（3）縱向一體化戰(zhàn)略：適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。

（4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：適宜采用M型組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)或H型組織結(jié)構(gòu),。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

一個企業(yè)需要通過戰(zhàn)略解決的基本問題有三類：

一是開創(chuàng)性問題，即企業(yè)如何管理市場份額,。

二是工程技術(shù)問題,，即企業(yè)如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案。

三是行政管理問題,，即企業(yè)應該如何設(shè)計組織架構(gòu)以適應解決前兩個問題的需要,。

根據(jù)一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰(zhàn)略傾向）的不同，可以將組織分為四種類型：防御型組織,、開拓型組織,、分析型組織和反應型組織。前三種組織都有與其市場和能力相適應的戰(zhàn)略,，而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類型,。

1.防御型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何保持穩(wěn)定的市場份額。

措施：利用既有的標準化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢,。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何保證效率,。

措施：盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務,，要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)。

行政管理問題

闡釋：為了保證效率,，如何做到嚴格控制,。

措施：①采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制來保證組織嚴格地控制效率

②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理。

提示

防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的經(jīng)營領(lǐng)域,。組織效率較高但適應性差,。

2.開拓型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在動態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場機會,。

措施：通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展,。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何避免長期局限于單一的技術(shù)。

措施：常常通過開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標準技術(shù),，以保持其創(chuàng)新性和適應性,。

行政管理問題

闡釋：如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動與創(chuàng)新活動。

措施：①奉行靈活性原則,。采取“有機的”機制

②由市場,、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理。

提示

開拓型組織通過開發(fā)新產(chǎn)品,，全力以赴的追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進性來搶占市場,。組織效率較低但適應性較強。

3.分析型組織

開創(chuàng)性問題

闡釋：如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場機會,。

措施：當市場穩(wěn)定時,，通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務來保持低成本；當市場變化時,，通過模仿新產(chǎn)品和服務,，來保持競爭力。

工程技術(shù)問題

闡釋：如何使得經(jīng)營業(yè)務中穩(wěn)定的部分更有效率,，而變動的部分更為靈活,。

措施：形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似,，另一部分技術(shù)則類似于開拓型組織的技術(shù),。

行政管理問題

闡釋：如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務,，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡,。

措施：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

提示

分析型組織能夠理智地選擇戰(zhàn)略,，試圖以最小的風險,、最大的機會獲得利潤。穩(wěn)定性與靈活性并存,，最大的危險就是既無效能又無效率,。

4.反應型組織

特征

對外部環(huán)境采取動蕩不定的調(diào)整：

①對經(jīng)營行動猶豫不決

②對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻覉?zhí)行不力

缺點

①缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制

②永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài),，是一種消極無效的組織形態(tài)

適用情形

①存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中；

②除①之外,，只有在其他3種組織無法運用時,，才考慮使用這種方法。

形成原因

①決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略,；

②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

 易錯易混點：四種組織的區(qū)分

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