基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇_2024注會戰(zhàn)略備考重點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-04-30 16:41:06

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2024年注會《戰(zhàn)略》的考題有一個特點就是題目會結(jié)合一些案例情況的交代,，文字略多,。不論是客觀題還是主觀題在題干上都會占用一部分時間,，同學們雖然要快速閱讀,，但也要提煉出題眼,。這就需要同學們對知識點的考法較為清晰,，建議學習時學練結(jié)合,，多做題找到答題慣性,。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點匯總>>

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【所屬章節(jié)】

第三章?戰(zhàn)略選擇

第二節(jié)　業(yè)務單位戰(zhàn)略

【知識點】

基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇

三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14160

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14162

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢,，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤,。

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14216

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14218

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14220

案例：福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備,、積極實行后向一體化,，并通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而,，當許多收入高且已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時,，市場開始更偏愛有風格的、車型有變化的,、舒適的和封閉型的汽車（顧客需求變化）,，而非敞篷型的T型車。福特公司雖看到了這種趨勢,，但其為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低已經(jīng)付出了巨額投資,，這巨大的退出障礙使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價,。

2.差異化戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14470

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14472

采用差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其差異化優(yōu)勢,，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤,。

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14525

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14527

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14529

3.集中化戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14540

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14542

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14544

提示——3種基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

從經(jīng)濟學角度看，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實際上是對市場份額和利潤率之間的關(guān)系定位,。在競爭性市場上，市場份額和利潤率是互為代價的,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額,，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領(lǐng)域,，并在這個領(lǐng)域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢,。

由于不同戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件不同，波特認為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之,。尤其是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間,，存在著明顯的互相排斥。

案例：三種基本競爭戰(zhàn)略的典型案例：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型案例,。

格蘭仕微波爐業(yè)務采取的就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。20世紀90年代，因國內(nèi)勞動力成本低,，故為國內(nèi)生產(chǎn)制造方面的發(fā)展提供了空間,，而格蘭仕瞄準了時機。

到2000年年底,，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到1200萬臺,，是全球第二企業(yè)的兩倍多，生產(chǎn)規(guī)模越大,，其生產(chǎn)成本就越低,；格蘭仕還通過引入競爭機制、減少管理層次等手段降低管理成本,，提高效率,，使其低成本優(yōu)勢得到進一步鞏固。

（2）差異化戰(zhàn)略的典型案例,。

蘋果公司采取的就是差異化戰(zhàn)略,。它十分注重研發(fā)，使得它的產(chǎn)品幾乎在各個方面,，比如在性能,、設(shè)計、使用感受上都與其他電子產(chǎn)品有著較明顯的差異,。同時,，蘋果公司強大的營銷能力也將這種差異化最大程度地傳遞給消費者,，奠定了如今蘋果公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（3）集中化戰(zhàn)略的典型案例,。

挪威的造船業(yè)難以在整體上與歐,、美、日等實力強大的造船企業(yè)匹敵,，則選擇專門制造破冰船而大獲成功,。

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