基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇_2024注會戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-04-30 16:41:06

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2024年注會《戰(zhàn)略》的考題有一個(gè)特點(diǎn)就是題目會結(jié)合一些案例情況的交代，文字略多。不論是客觀題還是主觀題在題干上都會占用一部分時(shí)間,，同學(xué)們雖然要快速閱讀,，但也要提煉出題眼。這就需要同學(xué)們對知識點(diǎn)的考法較為清晰,，建議學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)練結(jié)合，多做題找到答題慣性。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

會計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第三章?戰(zhàn)略選擇

第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】

基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇

三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14160

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14162

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,，以其低成本優(yōu)勢,，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14216

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14218

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14220

案例：福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類,、采用高度自動化的設(shè)備,、積極實(shí)行后向一體化，并通過嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位,。然而,，當(dāng)許多收入高且已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時(shí)，市場開始更偏愛有風(fēng)格的,、車型有變化的,、舒適的和封閉型的汽車（顧客需求變化），而非敞篷型的T型車,。福特公司雖看到了這種趨勢,，但其為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低已經(jīng)付出了巨額投資，這巨大的退出障礙使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià),。

2.差異化戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14470

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14472

采用差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,，以其差異化優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤,。

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14525

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14527

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14529

3.集中化戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14540

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14542

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)14544

提示——3種基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實(shí)際上是對市場份額和利潤率之間的關(guān)系定位,。在競爭性市場上,，市場份額和利潤率是互為代價(jià)的。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額,，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率,，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個(gè)特定領(lǐng)域，并在這個(gè)領(lǐng)域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢,。

由于不同戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件不同,，波特認(rèn)為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之,。尤其是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間，存在著明顯的互相排斥,。

案例：三種基本競爭戰(zhàn)略的典型案例：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型案例,。

格蘭仕微波爐業(yè)務(wù)采取的就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代,，因國內(nèi)勞動力成本低,，故為國內(nèi)生產(chǎn)制造方面的發(fā)展提供了空間，而格蘭仕瞄準(zhǔn)了時(shí)機(jī),。

到2000年年底,，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1200萬臺，是全球第二企業(yè)的兩倍多,，生產(chǎn)規(guī)模越大,，其生產(chǎn)成本就越低；格蘭仕還通過引入競爭機(jī)制,、減少管理層次等手段降低管理成本,，提高效率，使其低成本優(yōu)勢得到進(jìn)一步鞏固,。

（2）差異化戰(zhàn)略的典型案例,。

蘋果公司采取的就是差異化戰(zhàn)略,。它十分注重研發(fā),，使得它的產(chǎn)品幾乎在各個(gè)方面，比如在性能,、設(shè)計(jì),、使用感受上都與其他電子產(chǎn)品有著較明顯的差異。同時(shí),，蘋果公司強(qiáng)大的營銷能力也將這種差異化最大程度地傳遞給消費(fèi)者,，奠定了如今蘋果公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（3）集中化戰(zhàn)略的典型案例,。

挪威的造船業(yè)難以在整體上與歐,、美、日等實(shí)力強(qiáng)大的造船企業(yè)匹敵,，則選擇專門制造破冰船而大獲成功,。

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