基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇_2024注會戰(zhàn)略備考重點
2024年注會《戰(zhàn)略》的考題有一個特點就是題目會結(jié)合一些案例情況的交代,文字略多。不論是客觀題還是主觀題在題干上都會占用一部分時間,,同學們雖然要快速閱讀,,但也要提煉出題眼。這就需要同學們對知識點的考法較為清晰,,建議學習時學練結(jié)合,多做題找到答題慣性。
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【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【知 識 點】
基本競爭戰(zhàn)略-三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,,以其低成本優(yōu)勢,,獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
案例:福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類,、采用高度自動化的設(shè)備,、積極實行后向一體化,并通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位,。然而,,當許多收入高且已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時,市場開始更偏愛有風格的,、車型有變化的,、舒適的和封閉型的汽車(顧客需求變化),,而非敞篷型的T型車。福特公司雖看到了這種趨勢,,但其為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低已經(jīng)付出了巨額投資,,這巨大的退出障礙使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價。
2.差異化戰(zhàn)略
采用差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,,以其差異化優(yōu)勢,,獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
3.集中化戰(zhàn)略
提示——3種基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件
從經(jīng)濟學角度看,,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實際上是對市場份額和利潤率之間的關(guān)系定位。在競爭性市場上,,市場份額和利潤率是互為代價的,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額,而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率,,集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領(lǐng)域,,并在這個領(lǐng)域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢。
由于不同戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件不同,,波特認為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之,。尤其是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間,存在著明顯的互相排斥,。
案例:三種基本競爭戰(zhàn)略的典型案例:
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型案例,。
格蘭仕微波爐業(yè)務(wù)采取的就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。20世紀90年代,,因國內(nèi)勞動力成本低,,故為國內(nèi)生產(chǎn)制造方面的發(fā)展提供了空間,而格蘭仕瞄準了時機,。
到2000年年底,,格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到1200萬臺,是全球第二企業(yè)的兩倍多,,生產(chǎn)規(guī)模越大,,其生產(chǎn)成本就越低;格蘭仕還通過引入競爭機制,、減少管理層次等手段降低管理成本,,提高效率,使其低成本優(yōu)勢得到進一步鞏固,。
(2)差異化戰(zhàn)略的典型案例,。
蘋果公司采取的就是差異化戰(zhàn)略。它十分注重研發(fā),,使得它的產(chǎn)品幾乎在各個方面,, 比如在性能,、設(shè)計、使用感受上都與其他電子產(chǎn)品有著較明顯的差異,。同時,,蘋果公司強大的營銷能力也將這種差異化最大程度地傳遞給消費者,奠定了如今蘋果公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,。
(3)集中化戰(zhàn)略的典型案例,。
挪威的造船業(yè)難以在整體上與歐、美,、日等實力強大的造船企業(yè)匹敵,,則選擇專門制造破冰船而大獲成功。
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