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【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

【所屬章節(jié)】

第二章： 戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

波特構(gòu)建的鉆石模型著眼于國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)層面,，而國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)“一群生產(chǎn)相似替代品的公司”來(lái)實(shí)現(xiàn)。因而鉆石模型也可以看作是對(duì)國(guó)家或地區(qū)企業(yè)整體角度的資源配置分析框架,。

波特認(rèn)為,，一國(guó)的國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大影響。其中,，影響最大,、最直接的是以下四個(gè)因素：生產(chǎn)要素、需求條件,、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)國(guó)家的許多產(chǎn)業(yè)中,，最有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是那些國(guó)內(nèi)“四要素”環(huán)境對(duì)其特別有利的產(chǎn)業(yè),。因此，“四要素”環(huán)境是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最重要來(lái)源,。

1.生產(chǎn)要素

含義：指一個(gè)國(guó)家的基本條件（如天然資源,、資金等）和在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的高級(jí)和專業(yè)條件（如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技等）。

舉例：荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),，不僅因?yàn)槠湮痪訜釒?，擁有?yōu)越的地理位置，而且它在花卉的培育,、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu),。

2.需求條件

含義：需求條件是指本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求數(shù)量和客戶成熟度。

舉例：日本家庭因?yàn)榈鬲M人稠,，所以日本的家電都朝小型,、可攜帶的方向發(fā)展。而正是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有一群最挑剔的消費(fèi)者,，這使得日本擁有全球最精致,、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè),。

3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

含義：?jiǎn)为?dú)的一個(gè)企業(yè)或單獨(dú)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,，即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng)（形成“提升效應(yīng)”），才能使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展,。

舉例：意大利的制鞋業(yè)全球聞名,，這與意大利競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計(jì)公司,、皮革處理廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是分不開(kāi)的,。德國(guó)印刷機(jī)雄霸全球，離不開(kāi)德國(guó)造紙業(yè),、油墨業(yè),、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì),。

4.企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

含義：影響企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有各國(guó)政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo),、企業(yè)自身目標(biāo)、個(gè)人事業(yè)目標(biāo),、民族榮譽(yù)與使命感所帶來(lái)的誘因等,。另外，當(dāng)?shù)厝粲泻軓?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，也會(huì)刺激企業(yè)不斷地進(jìn)行自我提升與改進(jìn),。

舉例：華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行,。

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