企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
外部風(fēng)險(xiǎn) | 政治風(fēng)險(xiǎn),、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。 |
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) | 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。 |
一,、政治風(fēng)險(xiǎn)
(一)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。
(二)政治風(fēng)險(xiǎn)適用于國(guó)內(nèi)外所有市場(chǎng),。
(三)政治風(fēng)險(xiǎn)常見表現(xiàn)形式
1.限制投資領(lǐng)域
2.設(shè)置貿(mào)易壁壘
3.外匯管制規(guī)定
4.進(jìn)口配額和關(guān)稅
5.組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例
6.限制向東道國(guó)的銀行借款
7.沒收資產(chǎn)
限制投資領(lǐng)域 | 出于對(duì)東道國(guó)產(chǎn)業(yè)安全保護(hù)的目的,,大多數(shù)國(guó)家對(duì)于外國(guó)企業(yè)對(duì)本國(guó)的投資領(lǐng)域進(jìn)行限制,。 例:2018年某發(fā)達(dá)國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策,,限制外國(guó)企業(yè)對(duì)該國(guó)科技公司投資,,以保護(hù)該國(guó)敏感技術(shù)外流。 |
設(shè)置貿(mào)易壁壘 | 一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)與本國(guó)的貿(mào)易設(shè)置了多種壁壘,。 例:制定限制本國(guó)高新科技產(chǎn)品出口等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策,,開展對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷,、反補(bǔ)貼,、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。 |
外匯管制規(guī)定 | 通常欠發(fā)達(dá)國(guó)家制定的外匯管制規(guī)定更嚴(yán)格,。 例:外幣供應(yīng)實(shí)行定量配給,,從而限制東道國(guó)的企業(yè)從外國(guó)購(gòu)買商品以及禁止其向外國(guó)股東支付股利,這些企業(yè)繼而可能會(huì)陷入資金被凍結(jié)的局面,。 |
進(jìn)口配額和關(guān)稅 | 1.規(guī)定進(jìn)口配額可以限制在東道國(guó)內(nèi)的子公司從其控股公司購(gòu)買以投放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的商品數(shù)量,。 2.東道國(guó)要求征收額外稅收,即對(duì)外國(guó)企業(yè)按高于本地企業(yè)的稅率征稅,,目的是為本地企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)條件,,甚至有可能故意按超高稅率征稅,使得外國(guó)企業(yè)難以盈利,。 |
組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例 | 1.憑借要求所有投資必須采取與東道國(guó)公司聯(lián)營(yíng)的方式,,東道國(guó)政府可決定組織結(jié)構(gòu)。 2.最低持股比例是指外資公司的部分股權(quán)必須由當(dāng)?shù)赝顿Y人持有,。 |
限制向東道國(guó)的銀行借款 | 限制甚至包括禁止外資企業(yè)向東道國(guó)的銀行和發(fā)展基金按最低利率借款,。某些國(guó)家僅向本國(guó)的企業(yè)提供獲取外幣的渠道,,以迫使外資企業(yè)將外幣帶入本國(guó)。 |
沒收資產(chǎn) | 出于國(guó)家利益的考慮,,東道國(guó)可能會(huì)沒收外國(guó)財(cái)產(chǎn),。 |
二、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)都是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系中重要的部分
1.法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成不利法律后果的可能性,。
(2)法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面:一是法律環(huán)境因素,,包括立法不完備,、執(zhí)法不公正等;二是市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素等,;三是交易對(duì)方的失信、違約或欺詐等,。
2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁,、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失的可能性,。
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)兩者各有重合,又各有側(cè)重
1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān),,而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān),。以下例子可以說(shuō)明法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,。例如,,銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,,那么銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰,、重大財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失上,而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于銀行對(duì)客戶民事賠償責(zé)任的承擔(dān)上,。
2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)同時(shí)發(fā)生,,比如上一個(gè)例子中,銀行將會(huì)同時(shí)面臨監(jiān)管機(jī)關(guān)的處罰和客戶的起訴,,但兩者有時(shí)也會(huì)發(fā)生分離,,如銀行的違規(guī)經(jīng)營(yíng)被媒體曝光,銀行的聲譽(yù)將面臨重大損失,,這顯然屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),,但其與法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮方面
1.國(guó)內(nèi)外與企業(yè)相關(guān)的政治,、法律環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
2.影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
3.員工的道德操守可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
4.企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
5.企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
6.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
三,、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
(一)文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。
(二)文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域,,主要表現(xiàn)為:
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn),。
文化整合恰恰是并購(gòu)過(guò)程中最困難的任務(wù),。尤其對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言,面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn),。
3.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn),。
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范圍考察,,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義和狹義之分,。
廣義定義 | 是指當(dāng)某一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),,可能對(duì)另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的威脅。 |
狹義定義 | 是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中,,由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性,。 |
(二)從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),。
技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) | 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn),。 |
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) | 在技術(shù)研究或開發(fā)階段,,由于外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性,、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研究面臨著失敗的危險(xiǎn),。 |
技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) | 由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中所帶來(lái)的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng),。 |
考試中通常只涉及狹義技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。為在考試中對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)作出快速準(zhǔn)確判斷,應(yīng)重點(diǎn)把握其判斷的典型特征,,即狹義技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指“某一特定具體的項(xiàng)目(specific project)”,。在涉及考查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的題目中,通常含有“項(xiàng)目”這一關(guān)鍵詞(或可明顯判斷題目在描述一個(gè)特定具體項(xiàng)目),,這是有助于我們能夠選出正確答案的重要線索之一,。
五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面對(duì)的外部市場(chǎng)的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來(lái)的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
(一)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。(產(chǎn)成品+價(jià)格+供需)
(二)能源、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(原材料+價(jià)格+供給)
(三)稅收政策和利率,、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(價(jià)格+稅)
(四)潛在進(jìn)入者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(波特五力模型·三力)
(五)主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),。(信用風(fēng)險(xiǎn))
六、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
(一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失,。
(二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的主要方
依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
1.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
2.科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
3.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,、尋求戰(zhàn)略合作伙伴可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
5.企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
6.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,,企業(yè)實(shí)力與差距可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
7.企業(yè)編制發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
8.企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
(三)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》,從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。
2.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),,脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,,甚至經(jīng)營(yíng)失敗,。
3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。
七、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,,而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其損失。
(一)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:(老八點(diǎn))
1.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā),,市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
3.企業(yè)組織效能、管理狀況,、企業(yè)文化,,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
4.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。
6.因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
7.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn),。
8.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)從內(nèi)部控制角度辨識(shí)主要類型運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
組織架構(gòu) | 1.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),,缺乏科學(xué)決策,、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。 2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊,、職能交叉或缺失、推諉扯皮,,運(yùn)行效率低下,。 |
人力資源 | 1.人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理,、開發(fā)機(jī)制不健全,,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。 2.人力資源激勵(lì)約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露,。 3.人力資源退出機(jī)制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。 |
社會(huì)責(zé)任 | 1.安全生產(chǎn)措施不到位,,責(zé)任不落實(shí),,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 2.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,,侵害消費(fèi)者利益,,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,,甚至破產(chǎn),。 3.環(huán)境保護(hù)投入不足,資源耗費(fèi)大,,造成環(huán)境污染或資源枯竭,,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,,甚至停業(yè),。 4.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。 |
企業(yè)文化 | 1.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,,其也缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。 2.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),,影響可持續(xù)發(fā)展。 3.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù),。 4.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。(inherent risk) |
采購(gòu)業(yè)務(wù) | 1.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,,市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,,造成庫(kù)存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi),。 2.供應(yīng)商選擇不當(dāng),,采購(gòu)方式不合理,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),,授權(quán)審批不規(guī)范,,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(選人不淑) 3.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,,付款審核不嚴(yán),,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損,。 |
資產(chǎn)管理 | 1.存貨積壓或短缺,可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量,、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷,。 2.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下,、維護(hù)不當(dāng),、產(chǎn)能過(guò)剩,可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,、資產(chǎn)價(jià)值貶損,、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。 3.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù),、權(quán)屬不清,、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患,,可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛,、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。 |
銷售業(yè)務(wù) | 1.銷售政策和策略不當(dāng),,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,,銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋赡軐?dǎo)致銷售不暢,、庫(kù)存積壓,、經(jīng)營(yíng)難以為繼。 2.客戶信用管理不到位,,結(jié)算方式選擇不當(dāng),,賬款回收不力等,可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐,。 3.銷售過(guò)程存在舞弊行為,,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 |
研究與開發(fā) | 1.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi),。(研發(fā)前) 2.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高,、舞弊或研發(fā)失敗,。(研發(fā)中) 3.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致利益受損,。(研發(fā)后) |
工程項(xiàng)目 | 1.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,,決策不當(dāng),盲目上馬,,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗,。 2.項(xiàng)目招標(biāo)“暗箱”操作,存在商業(yè)賄賂,,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目,、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。 3.工程造價(jià)信息不對(duì)稱,,技術(shù)方案不落實(shí),,概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控,。 4.工程物資質(zhì)次價(jià)高,,工程監(jiān)理不到位,項(xiàng)目資金不落實(shí),,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,,進(jìn)度延遲或中斷。 5.竣工驗(yàn)收不規(guī)范,,最終把關(guān)不嚴(yán),,可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。 |
擔(dān)保業(yè)務(wù) | 1.對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深,。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批,,可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。 2.對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),,可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。 3.擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為,,可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損,。 |
業(yè)務(wù)外包 | 1.外包范圍和價(jià)格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),,可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,。 2.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣,,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì),。 3.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案,。 |
合同管理 | 1.未訂立合同,、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,,可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害,。(訂立問(wèn)題) 2.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,、經(jīng)濟(jì)利益受損,。(執(zhí)行問(wèn)題) 3.合同糾紛處理不當(dāng),可能損害企業(yè)利益,、信譽(yù)和形象,。(糾紛問(wèn)題) |
內(nèi)部信息傳遞 | 1.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全,、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行,。 2.內(nèi)部信息傳遞不通暢,、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤,、相關(guān)政策措施難以落實(shí),。 3.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 |
信息系統(tǒng) | 1.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下,。 2.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,,授權(quán)管理不當(dāng),可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制,。 3.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行,。 |
八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用,,使企 業(yè)存在在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性,。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來(lái)降低,,而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的主要方面
依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)負(fù)債,、負(fù)債率,、償債能力方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);
2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重,、資金周轉(zhuǎn)率方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購(gòu)貨額的比重方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
4.制造成本和管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
5.盈利能力方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
6.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
7.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策,、會(huì)計(jì)估算,與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金,、遞延稅項(xiàng)等)等信息方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
(三)從內(nèi)部控制角度辨識(shí)主要類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
資金活動(dòng) | 1.籌資決策不當(dāng),,引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,,可能導(dǎo)業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。 2.投資決策失誤,,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,,可致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。 3.資金調(diào)度不合理,、營(yíng)運(yùn)不暢,,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。 4.資金流動(dòng)管控不嚴(yán),,可能導(dǎo)致資金被挪用,、侵占、抽逃或遭受欺詐,。 |
全面預(yù)算 | 1.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。 2.預(yù)算目標(biāo)不合理,、編制不科學(xué),,可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。 3.預(yù)算缺乏剛性,、執(zhí)行不力,、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式,。 |
財(cái)務(wù)報(bào)告 | 1.編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,,可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。 2.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,,誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,,造成決策失誤,干擾市場(chǎng)秩序,。 3.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告,,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控,。 |
1.信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨析
當(dāng)交易對(duì)手未按照合同規(guī)定履約(例如,,未按時(shí)支付貨款或償還債務(wù)),此時(shí)稱企業(yè)遭遇了信用風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)),;反過(guò)來(lái),,當(dāng)企業(yè)未有足夠資金履約(流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題),如無(wú)法歸還到期債務(wù)時(shí),,此時(shí)稱企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
2.政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)辨析
企業(yè)在他國(guó)遭受處罰并非都屬于政治風(fēng)險(xiǎn),還有可能是法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),,要具體問(wèn)題具體分析。某企業(yè)在國(guó)外開展經(jīng)營(yíng),,若其作奸犯科在前,,從而受到懲戒,則屬于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),。
3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨析
舉例說(shuō)明,。甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái),,該公司高級(jí)管理層未能敏銳捕捉互聯(lián)網(wǎng)下行業(yè)未來(lái)走勢(shì),,未能及時(shí)有效決策應(yīng)對(duì),,導(dǎo)致面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起,公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,,目前出現(xiàn)巨額虧損,,頻臨破產(chǎn),。
從“企業(yè)文化,,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)”角度看,,屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(造成問(wèn)題的『因』),;從“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,,由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及損失”角度看,,屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(問(wèn)題導(dǎo)致的『果』),。
4.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)辨析
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) | 法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) | 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) | |
潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者,、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) | 企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) | 企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) |
與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,,企業(yè)實(shí)力與差距可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) |
(1)今年教材新增戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)內(nèi)容,,與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在一定交叉重疊。在考試時(shí),,要具體問(wèn)題具體分析。通常,,在出題時(shí),,對(duì)此應(yīng)會(huì)有所規(guī)避或技術(shù)處理,如:四個(gè)選項(xiàng)中不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng),。
(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中『產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)』是指有需求前提下的波動(dòng);戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中『市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)』著重關(guān)注有無(wú)需求,。
(2)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。
5.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨析
法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) | 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
員工的道德操守可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) | 因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) |
1.今年教材新增法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)內(nèi)容,,與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在一定交叉重疊,。在考試時(shí),要具體問(wèn)題具體分析,。通常,,在出題時(shí),,對(duì)此應(yīng)會(huì)有所規(guī)避或技術(shù)處理。
2.某一『違背道德操守』的行為,,到底歸屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),,關(guān)鍵看『后果』。如果后果同時(shí)觸發(fā)了『法律,、合規(guī)后果』和『運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不及預(yù)期后果』,,則該行為同時(shí)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
■ 所屬章節(jié):風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 內(nèi)容來(lái)源:選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義
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(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)
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