戰(zhàn)略控制_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
2023年cpa考試新考季已經(jīng)到來,,報(bào)名時(shí)間在2023年4月6日早8:00-4月28日晚8:00,,預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開始了,。東奧會(huì)計(jì)在線整理了戰(zhàn)略科目考試預(yù)習(xí)階段搶學(xué)知識(shí)點(diǎn),,一起打卡學(xué)習(xí)吧!還有更多預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)擊查看>>>
戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略失效
(一)定義
所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),。
(二)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因
1.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望,。
2.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。
3.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,。
4.用人不當(dāng),,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守,。
5.公司管理者決策錯(cuò)誤,,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤。
6.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,,現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng),。
(三)戰(zhàn)略失效類型
戰(zhàn)略失效可分為早期失效、晚期失效和偶然失效,。
早期失效 | 是指在戰(zhàn)略實(shí)施初期,,由于(1)新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者(2)戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境,、工作還不適應(yīng),,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。沒有做到right first time,。 |
晚期失效 | 是指當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間之后,,之前對戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)之間的差距,隨著時(shí)間的推移變得越來越大,,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)越來越糟,,從而造成戰(zhàn)略失效。沒有做到“與時(shí)俱進(jìn)”,。 |
偶然失效 | 是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,,因?yàn)橐恍┮庀氩坏降呐既灰蛩貙?dǎo)致的戰(zhàn)略失效。 人的命,,天注定,。 |
二、戰(zhàn)略控制
(一)定義
是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,,檢測環(huán)境變化,檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展,,評估經(jīng)營績效,,把檢查和評估結(jié)果與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,,采取有效措施及時(shí)糾正偏差,,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。(GAP ANALYSIS)
(二)在戰(zhàn)略控制過程中,,對企業(yè)經(jīng)營績效的評估是關(guān)鍵環(huán)節(jié),,它既是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)偏差的前提,又是采取糾正偏差的有效措施的依據(jù),。
(三)戰(zhàn)略控制(果)與戰(zhàn)略失效(因)是因果關(guān)系,。正是為了避免出現(xiàn)戰(zhàn)略失效,才去進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。
(四)戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異
戰(zhàn)略控制 | 預(yù)算控制 |
期間比較長,,大多為若干年 | 期間通常為一年以下 |
定性方法和定量方法并用 | 定量方法 |
重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 | 重點(diǎn)是內(nèi)部 |
不斷糾正行為 | 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行動(dòng) |
■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施
■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義
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