組織結(jié)構(gòu)_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點
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組織結(jié)構(gòu)
一,、組織結(jié)構(gòu)是波特價值鏈模型中重要的支持活動,屬于“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”,,其設(shè)計,、實施與調(diào)整是戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。所謂組織結(jié)構(gòu),,就是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對人的安排,。
二、組織結(jié)構(gòu)先按照相關(guān)工作對人力資源進行分工,,各司其職,,這是一個“分”的過程;然后,,再建立起彼此的協(xié)調(diào)與配合機制,,形成整體合力,這是一個“合”的過程,。因此,,所謂組織結(jié)構(gòu)就是這樣一個包括分工和整合在內(nèi)的“分分合合”的過程。
三,、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,,藉此平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制,。其中:分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部,,而整合則是將不同的部門結(jié)合起來。
分工 | 企業(yè)為創(chuàng)造價值對其人員和資源進行分配的方式,。 |
整合 | 企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。 |
分工同時存在兩個維度:縱向分工和橫向分工
1.縱向分工解決的是權(quán)力分配問題,即“誰上誰下,,誰領(lǐng)導(dǎo)誰”的問題,。
2.橫向分工解決的是工作安排問題,即“各自做什么,,從不同方面共同推進工作”的問題,。
縱橫兩個維度交織在一起,構(gòu)成企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu),。
■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略實施
■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義
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