組織結構_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-11-29 13:12:40

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組織結構_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

組織結構

一,、組織結構是波特價值鏈模型中重要的支持活動，屬于“企業(yè)基礎設施”，其設計,、實施與調整是戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。所謂組織結構,，就是根據(jù)目標任務對人的安排,。

二、組織結構先按照相關工作對人力資源進行分工,，各司其職,，這是一個“分”的過程,；然后，再建立起彼此的協(xié)調與配合機制,，形成整體合力,，這是一個“合”的過程。因此,，所謂組織結構就是這樣一個包括分工和整合在內的“分分合合”的過程,。

三、組織結構的基本構成要素是分工與整合,，藉此平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求,，運用集權和分權的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。其中：分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部,，而整合則是將不同的部門結合起來,。

分工	企業(yè)為創(chuàng)造價值對其人員和資源進行分配的方式。
整合	企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段,。

分工同時存在兩個維度：縱向分工和橫向分工

1.縱向分工解決的是權力分配問題,，即“誰上誰下，誰領導誰”的問題,。

2.橫向分工解決的是工作安排問題,，即“各自做什么，從不同方面共同推進工作”的問題,。

縱橫兩個維度交織在一起,，構成企業(yè)的基本組織結構。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略實施

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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