組織結(jié)構(gòu)_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：姜喆2022-11-29 13:12:40

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)確定在8月25-27日,，預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開始了，東奧會(huì)計(jì)在線整理了戰(zhàn)略科目考試預(yù)習(xí)階段搶學(xué)知識(shí)點(diǎn),，一起打卡學(xué)習(xí)吧,！還有更多預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)擊查看>>>

組織結(jié)構(gòu)_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)是波特價(jià)值鏈模型中重要的支持活動(dòng),，屬于“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”,，其設(shè)計(jì)、實(shí)施與調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié),。所謂組織結(jié)構(gòu),，就是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對(duì)人的安排,。

二,、組織結(jié)構(gòu)先按照相關(guān)工作對(duì)人力資源進(jìn)行分工，各司其職，這是一個(gè)“分”的過(guò)程,；然后，再建立起彼此的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制，形成整體合力,，這是一個(gè)“合”的過(guò)程,。因此，所謂組織結(jié)構(gòu)就是這樣一個(gè)包括分工和整合在內(nèi)的“分分合合”的過(guò)程,。

三,、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合，藉此平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。其中：分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部，而整合則是將不同的部門結(jié)合起來(lái),。

分工	企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值對(duì)其人員和資源進(jìn)行分配的方式,。
整合	企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

分工同時(shí)存在兩個(gè)維度：縱向分工和橫向分工

1.縱向分工解決的是權(quán)力分配問(wèn)題,，即“誰(shuí)上誰(shuí)下,，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)”的問(wèn)題。

2.橫向分工解決的是工作安排問(wèn)題,，即“各自做什么,，從不同方面共同推進(jìn)工作”的問(wèn)題。

縱橫兩個(gè)維度交織在一起,，構(gòu)成企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu),。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施

■ 內(nèi)容來(lái)源：選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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