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人力資源戰(zhàn)略

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下,，對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè),，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對(duì)人員的需求,，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證,，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益提供人力資源支持。

1.人力資源規(guī)模內(nèi)容

2.人力資源規(guī)劃步驟

3.人力資源供需平衡策略

人力資源規(guī)劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供給和需求的平衡,，因此在預(yù)測(cè)出人力資源的供給和需求之后,，就要對(duì)這兩者進(jìn)行比較，并根據(jù)比較的結(jié)果采取相應(yīng)的措施,。

二、人力資源獲取

（一）人力資源獲取是通過員工招聘來實(shí)現(xiàn)的,。招聘包括招募,、甄選與錄用三部分。

（二）企業(yè)的招募渠道有兩個(gè)：外部招募和內(nèi)部招募,。這兩種渠道相輔相成,，共同為企業(yè)獲取人員提供支持與保障；但這兩種渠道各有利弊,。企業(yè)往往需要綜合考慮這些利弊后才能夠作出決策,。

1.內(nèi)部招募

2.外部招募

（三）與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

高效的招募,、甄選與錄用人才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，人力資源的獲取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān),。

1.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，在員工招聘時(shí)，往往比較注重員工招聘成本,，尤其對(duì)通用型和輔助型員工,，可替代性強(qiáng)，采用的多是外部招募和人力資源外包,；在選拔時(shí),，常用簡(jiǎn)歷、面試和紙筆測(cè)試,，以縮減成本支出,。

2.尋求差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，可能對(duì)員工的甄選采取較為嚴(yán)密的策略,。

3.集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，更強(qiáng)調(diào)招聘工作的速度，常采用認(rèn)知能力測(cè)試和人格測(cè)試等快速識(shí)別能夠勝任工作的員工,。

與三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

三,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

主要掌握『與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)』相關(guān)內(nèi)容。

四,、人力資源績(jī)效評(píng)估

主要掌握『績(jī)效管理與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配』相關(guān)內(nèi)容。

五、人力資源薪酬激勵(lì)

（一）薪酬的組成

（二）薪酬管理的公平性原則

（三）薪酬水平策略

薪酬水平指內(nèi)部各職位,、各部門以及組織整體平均薪酬的高低狀況，反映了企業(yè)所支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬成本,。

在確定薪酬水平時(shí),，企業(yè)通常可以采取四種策略：

（四）薪酬構(gòu)成策略

1.薪酬構(gòu)成指在員工和組織總體的薪酬中,，不同類型薪酬的組合方式,。

2.對(duì)于企業(yè)而言，基本薪酬,、可變薪酬與間接薪酬三種薪酬的作用不完全相同,。企業(yè)在薪酬管理過程中，應(yīng)該考慮這三種薪酬在員工總薪酬中所占的比例,。

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬策略

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■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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