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企業(yè)資源分析

一、企業(yè)資源定義與內(nèi)涵（了解）

（一）企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。

（二）企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ),。因此,，資源分析的目的在于識別企業(yè)資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢及其對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施的影響,。

二,、企業(yè)資源劃型分類

商譽也是一種關(guān)鍵的無形資源,，能給企業(yè)帶來超額利潤,。

對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)（例：軟飲料行業(yè)），商譽可以說是最重要的企業(yè)資源,。

三,、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

（一）稀缺資源（資源的稀缺性）

1.如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,，而競爭對手又不能獲取，則企業(yè)因擁有該稀缺資源而獲得競爭優(yōu)勢,。

2.企業(yè)長期擁有稀缺資源,，則也長期擁有競爭優(yōu)勢。

（二）不可模仿資源（資源的不可模仿性）

資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,，也是價值創(chuàng)造的核心,。

1.物理上獨特的資源

有些資源的不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的。

物理上獨特的資源·范例

房地產(chǎn)處于極佳地理位置,、擁有礦物開采權(quán),、擁有受法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。

物理上獨特的資源·邏輯上的小bug

物理上的獨特資源,，顧名思義,，就是具有物理屬性（physical），是有形之物,。

教材舉例中,，『擁有礦物開采權(quán)』、『擁有受法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)』,，是right,、technology，沒有“肉身”,，名實不符,，是邏輯上的小bug，在答題時要留心與注意,，這些也是物理上的獨特資源,。

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn)·教材bug說明

1.教材在講解有形資源時，以半島酒店為例,，得出“具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢”結(jié)論,。簡言之：地理位置屬于（能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的）稀缺性資源。

2.就在教材同一頁,，在“不可模仿資源”中的“物理上獨特的資源”的講解舉例中,，包括“房地產(chǎn)處于極佳地理位置”。

教材表述前后矛盾,。

2.具有路徑依賴性的資源

指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源,。

具有路徑依賴性的資源·范例

中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè),，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障,。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的,。

『具有路徑依賴性的資源』考查角度

通常有兩個考查角度：

（1）以教材例子為藍(lán)本出題,，進(jìn)行考查。（早期）

（2）從定義出發(fā)進(jìn)行考查,。（近期趨勢）即：強調(diào)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源由企業(yè)長期努力積累而形成,。從該角度考查，則要做好與『物理上獨特的資源』的辨析,。

『具有路徑依賴性的資源』與『物理上獨特的資源』實戰(zhàn)辨析

（1）『 物理上獨特的資源』是指企業(yè)因擁有這類資源而獲得競爭優(yōu)勢,。（因為有了資源而活了很長時間）

（2）『 具有路徑依賴性的資源』是指企業(yè)因長期努力而積累形成并擁有的為其帶來競爭優(yōu)勢的資源。（因為活了很長時間才擁有資源）

具有因果含糊性的資源·范例

企業(yè)文化,。

4.具有經(jīng)濟制約性的資源

企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況,。

具有經(jīng)濟制約性的資源·范例

企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者地位,，其戰(zhàn)略是在特定市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小,，不能支撐兩個競爭者同時盈利,，在這種情況下，企業(yè)的競爭對手即使有很強的能力,，也只好放棄競爭,。（一山難容二虎）

（三）不可替代資源（資源的不可替代性）

企業(yè)的資源若能容易被替代，即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)資源,，競爭者仍可通過獲取替代資源改變自己的競爭地位,。

不可替代資源·范例

旅游景點。

（四）持久資源（資源的持久性）

資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力,。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和人力資源則很難確定其貶值速度,。（肉身會壞，精神不滅）

持久資源·范例

一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值,；反之通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速地更新?lián)Q代會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

企業(yè)資源分析所講內(nèi)容邏輯關(guān)系簡析：

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略分析

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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